EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(35)

4、监理单位负责整理编制会议纪要并分发有关各方；
5、会议时间及地点：根据工程情况确定。
(二)监理工作交底会议
1、监理单位主持，建设（项目管理）、总、分包单位参加；
2、在正式开工前或专业分包单位进场后召开；
3、会议内容：根据监理规划阐述监理工作指导思想和原则；介绍监理工作内容、监理控制程序和方法；工程文件资料管理和监理资料的报审要求；
4、监理单位负责整理编制会议纪要并分发有关各方；
5、会议时间及地点：临时通知。
(三)监理例会
1、监理单位主持，建设（项目管理）、总、分包单位参加。
建设（项目管理）单位：有关人员；
监理单位：监理部全体人员；
承包单位：项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等相关人员。
2、定期组织召开监理例会，具体时间由参建各方商定。
3、会议内容：检查上次例会议定事项的落实情况，听取参建各方的工作汇报，协调解决工程建设中存在的问题，落实下步工作计划。
4、监理例会纪要由监理单位编制，监理、建设（项目管理）、承包单位签认后执行。
(四)工程专题会
1、建设（项目管理）或监理或承包单位主持，相关单位人员参加或邀请有关专家参加；
2、会议内容：有针对性地研究解决工程实施过程中出现的有关投资、进度、技术质量、安全等有关专项事宜；
3、专题会议纪要由主持单位编制，建设（项目管理）、监理、承包单位签认后执行；
4、会议时间及地点：临时通知。
(五)设计交底和图纸会审
1、承包单位在开工前必须进行图纸会审，使图纸中存在的技术问题得以在施工进行之前解决；
2、设计交底会由建设（项目管理）单位主持（也可由监理单位主持），相关的施工、设计、监理和建设（项目管理）单位技术人员参加并提出书面审图意见；
3、设计变更、洽商按规定执行，且必须满足施工进度要求；
4、设计交底纪要由承包单位整理经参建各方签审确认后，报建设（项目管理）、监理和设计单位备案。纪要必须内容明确，提出设计反馈的时间要求；
（5)会议时间及地点：临时通知。
(六)总包单位生产例会
1、施工总承包单位项目经理主持，所有参建承包单位参加；
2、每周规定时间、地点召开；