EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(31)

(四)严格遵守材料、设备选购、送样报验制度并做好进场检验记录。
(五)采取封样制度，保证进场材料、设备与投标承诺的一致。
(六)监理单位有权对供货厂家的资质、进场物资的质量和每一道施工工序质量及承包单位的检验记录进行检查或见证取样复验。当工程实体或资料不符合质量标准时，参建各单位必须按照监理单位的指令予以处理并反馈处理结果。
(七)各承包单位在分部、分项工程施工前必须进行施工技术及安全交底。
(八)承包单位在施工过程中要严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），并要有检查记录，报监理单位核验。要求建立完成实物质量标识牌。
(九)总承包单位负有工程成品保护管理责任，制定成品保护措施，参建单位负有成品保护义务。
(十)监理、承包单位必须编制各专业分项工程质量控制要点，重点部位重要工序应进行旁站监理。
四、工程进度控制措施
(一)依据工程总计划及在设计合同中确定的设计进度计划，在设计过程中，管理单位跟踪设计计划的执行情况，检查和督促计划的实施。如出现干扰计划执行的异常情况，应采取措施及时协调修改设计进度计划，以确保工程总体计划的实现。
(二)根据设计文件、设备和材料清单、工程总体计划对设备材料的要求，编制采购计划，明确设备和材料进场时间。
(三)建立进度控制目标体系，明确建设工程组织机构中进度控制人员及其职责分工。
(四)按合同约定的工期，编制工程总进度计划并分解年、季、月施工作业计划，管理机构对总进度计划工期与本工程项目的定额工期进行比较、检查、分析，控制工程进度。
(五)各施工进度计划要符合实际、行之有效，符合施工工艺要求，当施工进度计划的安排在空间和时间上发生矛盾时，各承包单位必须采取技术手段和增加资源（人、机、料）以及延长施工工时等措施，确保实现施工进度目标。
(六)施工现场显要位置设置总工期倒计时牌。
(七)工程总进度计划报建设（项目管理）单位批准，年、季、月进度计划和主要分包单位编制的专业施工进度计划，报监理部审核后逐层上报。
(八)分包单位进度计划必须满足总包单位的施工总进度计划的要求，并报监理部备案。
(九)施工形象进度应重点检查与考核以下内容：
1、单位工程土方、护坡、地基处理等工程的动工、完工时间目标；
2、建设（项目管理）单位提供设备、材料的实际有效的进场时间目标；