京东迎来“徐雷时代”(3)

而三超存在的意义，正是将海量用户分批引导到自己喜欢的品牌，让流量触达更为精准。LG方面就表示，有了超级品牌日后，很多消费者才知道竹盐、Whoo都是LG旗下品牌。
在供应端，京东将海量用户数据反馈到品牌商，后者按需生产、备货，由此打造出多款爆品，例如618期间的电动车品类，还有京东的数字化农牧养殖方案。
另外，今年7月，京东投资利丰1亿美元，后者为全球品牌和零售商提供供应链解决方案，包括产品设计、工厂选择等，而双方将共同开发数字化供应链。
蝶变从未停止，京东很快也开花结果。
2019Q2-2020Q2，京东的活跃用户数分别为3.213亿、3.34亿、3.62亿、3.87亿和4.17亿，分别净增长1080万、1310万、2760万、2540万和3000万。
同时，今年二季度，京东净收入2011亿元，创下单季度历史新高，同比增长33.8%；归属于普通股股东的净利润为164亿元，去年同期则为6亿元。
京东实现蝶变，而这背后的掌权者，正是徐雷。
徐雷来了
“谁不服他，就是不服我”，2018年底，徐雷被推上前台，这是刘强东的“推荐语”。
2008年底，经今日资本的徐新介绍，曾经在联想负责过品牌和产品网络推广的徐雷加入了京东，为京东搭建起市场架构。
徐雷爱听摇滚乐、喜欢踢足球，在京东员工组织的足球队里，徐雷更是快口直言，常常能提前看到球员的战术策略问题，直接开骂；而在内部工作上，他也是为数不多敢和刘强东直言不讳的高管。
如今各家电商“618购物节”的概念，也是徐雷最早提出的。他曾经表示，“我遇到什么热潮，一定要自己去分析，我永远喜欢独立去做判断。”
于是徐雷在2014年提出放弃红六月，直接突出618，“一定要让消费者记住一个符号，那就是京东的618”；而彼时双十一只有一天，但他认为，“促销可以做20天，流量也可以用营销节奏去引导。”
徐雷还曾举过一个手表的例子，他表示，手表里面有大小齿轮，但一年下来误差率只有正负一秒，这是因为里面有规则，每个人都有自己的价值和定位，“如果每个齿轮不按规则自顾自地转，在那儿转，这个表肯定是不准的。”
如今，徐雷站到舞台中央，“手表”需要被重构。
2018年底，京东开启组织架构调整，京东商城被划分为前台、中台、后台，新成立平台运营业务部、拼购业务部，京东三大事业群直接向徐雷汇报。