保持稳健穿越周期谋远利，保利发展：发轫逆流格局重塑再展翼(2)

深耕主业、多元发展（2010年-2016年）：2010年提出五年内“再造一个保利”的目标，同年启动“三个为主、三个结合战略”，在原战略的基础上增加了“扩大经营规模与提高开发效益相结合”。2012年公司销售额破千亿；2014年开启全球化布局，先后进入澳、英、美等国家；至2015年，公司销售金额1541亿元，面积1218万平方米，完成2010年再造一个保利的目标。同时，公司于2012年-2017年进入养老、教育等多个领域，基本完成产业链上下游布局。
战略升级、发展改革（2016年-至今）：2016年，公司正式提出“一主两翼”发展战略，以不动产投资开发为主，以美好生活服务和产业金融服务为翼，致力于打造不动产生态发展平台；2018年，更名为“保利发展控股集团”；2019年公司拆分旗下保利物业在香港上市；2020年销售规模突破5000亿。
1.2 央企背景国资控股，股权结构稳定
国资控股可依托资源丰富，股权结构稳定。公司的控股股东为保利南方集团有限公司，持股37.69%，实控人为国资委管理的大型央企中国保利集团有限公司，合计持股40.49%，股权结构相对集中。
公司实控人保利集团是国务院国有资产监督管理委员会管理的大型央企，业务涵盖国际贸易、房地产开发、轻工领域研发、工程服务、工艺原材料及产品经营服务、文化艺术经营、民用爆炸物品产销及服务、信息与通讯技术、丝绸相关产业、金融业务等，在境内外拥有7家上市公司，公司作为保利集团的主要房地产开发平台，可依托资源丰富，在多渠道拿地等方面具有优势。

02 战略：高屋建瓴，坚守与变革中保持组织活

公司兼具央企和龙头房企的双重特点，分析历史战略变迁有助于我们了解研究公司的发展特点，我们从公司中长期核心战略变迁和短期策略调整分析公司的战略特点，并结合公司的组织架构规模成长验证公司的战略落地情况。
2.1 核心战略：坚守主业不动摇，前瞻性调整指引发展