保持稳健穿越周期谋远利，保利发展：发轫逆流格局重塑再展翼(4)

综合服务方面，以产业链价值挖掘与资产经营为主线，加快发展物业、代理、建筑和商业四个核心板块，重点培养会展、文旅、康养、教育、公寓等板块；在不动产金融方面，提升房地产基金管理规模和市场化能力，提升产业链投资及资本运作能力，通过并购基金、资产证券化、产业基金等方式，加大与主业和多元产业协同，积极推进普惠金融，充分发挥客户资源优势，与行业领先机构合作，加快市场开拓布局。

从公司的长期战略规划和发展来看，呈现出坚定的战略定力和前瞻的战略定位：
1）坚守：始终坚守不动产开发主业不动摇。自1992年成立之初，公司基于对城镇化进程及房地产行业发展机遇的趋势判断，始终坚守房地产开发主业在公司发展中的核心地位。对不动产主业的坚守使得公司规模不断扩大、保持行业龙头地位。
2）前瞻：公司根据行业和自身发展的不同阶段，对主战略做出前瞻性的调整。公司在坚守房地产开发主业不动摇的同时，在每次战略调整的时候结合行业发展特点和自身发展阶段做出了前瞻性的调整。
例如2009年在城镇化加速、经济发展高速等支撑房地产市场需求的行业背景和公司快速发展的背景下，公司在“3 2”战略的基础上增加了“扩大经营规模与提高开发效益相结合”，确立了销售超千亿、净利润过百亿的发展目标，在战略的指引下公司在2010年就成为了千亿级房企。
2016年以后，在政策对房地产行业调控趋严、趋常态化的背景下，公司基于行业经营模式变化的判断，提出了“一主两翼”的战略调整，开始发展多元业务，前瞻性地提高市场化竞争力，打造全新的盈利增长点。
2.2 行业研判与策略调整：掌握行业发展趋势，保持稳中求进发展态势
除了公司的整体中长期战略，公司也通过对行业研判，结合公司自身情况和发展需求，为不断贴合政策和市场环境，对经营策略进行微调。
例如：2011年政策收紧，公司判断调控的根本目的是抑制投机，促使房地产市场回归刚性居住需求和合理投资需求，公司在经营策略中基于行业研判提出了“提高中小户型比例和产品性价比，抢占刚需市场，扩大销售规模”的策略，在贴合政策顺应市场环境的同时，坚持公司适度扩张的总战略。