保持稳健穿越周期谋远利，保利发展：发轫逆流格局重塑再展翼(5)

又如2014年，公司研判长期行业进入发展新常态，以省会城市为主的一、二线中心城市，由于其经济发展动力和人口吸聚能力强劲，必将成为未来最具活力的商品房市场，在2014年以后的经营策略中公司多次强调提高运营效率，并在城市扩张战略中强调深化城市群、都市圈的战略布局。
进入2021年本轮调控趋近开始，公司提出了“房地产行业将步入精准调控期，因城施策、因企施策将成为调控主基调”的研判，在2021年和2022年经营策略中都重提“现金流管理为核心”，优化资产负债结构，强化抗风险能力，同时对于行业的新变化，公司也提出了抓住集中度提升带来的发展机遇。

2.3 战略实施：组织架构变更验证战略落地，高层积极增持彰显发展信心
2.3.1组织架构变更验证战略落地
组织架构变更验证战略落地。对公司战略的了解往往来自于公司对外的披露，出于各种可能的诉求，公司对外释放的信息可能与实际的实施情况存在偏差，而公司的组织架构实际影响公司的经营，因此可以作为我们了解公司战略执行情况的切入点。公司自2011年以来分别在2013年、2017年和2021年经历了三次较为重大的组织架构变更：
2013年：公司增设工程管理中心、海外事业部、发展研究院，以落实公司规模扩张的战略，以拓展海外市场和新兴业务。
2015年：公司增设资产管理中心和创新运营中心。
2017年：公司将公司组织结构调整为13个部门，按照投资、产品、工程、品牌等房地产开发流程中的各个环节，分别在总部层面设立管理中心，支持业务快速拓展，满足公司快速拓展的需要，匹配当时公司快速扩张的需求。
2021年：公司合并了部分部门，整合成立了地产管理中心和面向产业公司的产业管理中心，以便快速响应市场的变化、加强对产业经营和布局的管理；同时成立了战略投资中心，串联投前、投中、投后完整环节，实现投资闭环管理；根据行业和市场发展新特点设立了风险管理中心，提高风险防范与内控监督的力度，确保风险的可防可控。