保持稳健穿越周期谋远利，保利发展：发轫逆流格局重塑再展翼(6)

2.3.2 无惧变革创立中台，锐意进取保持组织活力
锐意进取，持续改进保持组织活力。在行业合并收缩的大背景下，保利发展仍坚持以进取和升级为导向的战略变革，表现出极强的组织活力。目前，保利正在筹备以产品、技术、成本及采购为核心的广东、华东两大业务型共享中心，进一步优化产品竞争力、推动产品标准化，提升开发效率。共享中心的变革方向已经具备了地产大中台的雏形，不仅是2021年公司调整组织架构后的重大战略部署，也是领先于行业的重大举措，体现了公司在组织改革方面的前瞻性和灵活性。
何为中台？组件化、可复用、可共用、灵活扩展：中台的概念起源于互联网企业，是指将企业的共性需求进行整合，打造为平台化、组件化的系统能力。
中台的特点是组件化、可复用、可共用、灵活扩展：组件化是指比较独立，可复用是指很多地方能够调用，可共用是指各个部门都能使用、跨部门使用。
灵活扩展指的是在公司的规模扩展或服务对象增加后，中台系统仍然能够支持。中台可以分为业务中台、数据中台和技术中台，业务中台是指从多业态、多场景中提炼出的、具有共性的、组件化的服务；数据中台是指对企业内外部数据进行发现、集中、清洗、拉通、整合、计算等，形成企业数据资产，并基于数据资产提供全面的、贯通的数据服务；技术中台是指为业务应用提供基础的、通用的、标准的中间件和支撑服务。
地产行业的中台建设：降本增效，区域精耕。
1）区域精耕：区域精耕成为当下地产企业的重要战略，地产企业需要收缩区域，选对地区，进行城市聚焦。为了支撑区域精耕战略高效实现，打造区域中台就显得尤其重要。地产企业可以基于区域精耕的模式，加大区域中台的人力投入，减少完整编制的项目人力投入。
2）整合可复用环节，降低管理费用：随着房地产行业不断分化剧变，越来越多的房企开始关注人均效能，向管理要效益，将产品设计、工程技术、成本管理、材料采购等具有可复用特点的环节利用业务中台进行整合，避免业务重复开展产生的浪费，降低管理费用。