保持稳健穿越周期谋远利，保利发展：发轫逆流格局重塑再展翼(3)

公司自2002年以来主战略方向经历了4次变迁：
2002年-2009年：“三个为主，两个结合”。公司整体战略为“三个为主，两个结合”，在公司布局全国阶段强调以房地产为主，以中心城市为主和以住宅开发为主，开发性收入和经营性收入相结合，资产经营与资本经营相结合。
在这一阶段，公司通过资本运作，增发股票、发行公司债等，募集220亿元，扩大资产规模，资产规模复合增速达到70%以上。

2010年-2015年：“三个为主，三个结合”。公司调整战略为“三个为主，三个结合”，房地产主业、城市布局和住宅开发未变，在行业平均利润普遍下降的背景下，公司在新增“扩大经营规模与提高开发效益相结合”，确立了销售超千亿、净利润过百亿的发展目标，争取实现开发规模和经济效益的平衡发展，“三个为主，三个结合”战略的指导下，公司在2010年成为第二家销售额过千亿的房企，利润率保持在相对稳定的水平。
2016年-2017年：“一主两翼”。2016年公司结合十三五期间的发展目标，提出了以房地产开发经营为主，以房地产金融和社区消费服务为翼的“一主两翼”的业务板块布局的战略定位，通过三者的协同作用，逐步构建“多元”利润增长模式。一方面仍坚持房地产开发为主的战略主线，另一方面前瞻性地开展战略布局，不断完善“两翼”布局，在社区消费服务板块，公司发力物业、商业运营和养老等领域；在房地产金融板块，基金管理规模持续增长，并把握市场机遇，参与战略投资。
2018年-2022年，“以不动产投资开发为主，以综合服务与不动产金融为翼”，打造不动产生态发展平台。2018年公司结合行业发展新趋势与市场新特点，将公司名称变更为“保利发展集团股份有限公司”，并将“一主两翼”发展战略升级为“以不动产投资开发为主，以综合服务与不动产金融为翼”，打造不动产生态发展平台。
在不动产投资开发主业不变的背景下，积极发展和培育两翼产业，大幅提升市场化竞争力，打造新的盈利增长点。