索尼PlayStation25年发展史四分之一世纪的传奇(31)

伦佩尔：关于 PS4 很棒的一点是，我们在联网技术上已经有了多年的经验沉淀、拥有一个良好的玩家社区、并运营着一家线上商店。我们利用这些所学，在所有事情上都做出了巨大的改进。很多都是我们希望能在 PS3 实现，但当时缺乏这种意识的设计。我们学到了很多教训。
伊藤雅康：因为 PS3 给索尼电脑娱乐带来了不少损失，因此在制作 PS4 的时候，我们定了个目标，就是要从发售之初即开始盈利。那个时候，我对索尼产品的优势有了深刻的警醒。那就是任何看起来很廉价的东西，都绝对配不上 PlayStation 的名称。因此至关重要的一点，就是保证价格在消费者可承受范围内的同时，保证产品的高级感，并让公司有足够的盈利空间。这是在经历 PS3 失败之后，我们时时铭记在心的教训。

范德列夫：我记得有一度，马克·塞尔尼会把我拉去开小会。我记得那大概是下午 5，6 点的时候，阿姆斯特丹办公室的每个人都在小酌，然后我和他会在办公室的 IT 隔间里见面。我把门掩上，面前是一台开着的电视，然后有人讲解 PS4 的早期规格设计 —— 它跟如今可完全不是一个样子！当然我们谈不了这台雏形机，因为它已经被掩藏起来了，但亲眼见到一款机器逐渐打磨成型、马克·塞尔尼等人的辛苦工作、以及如何去平衡取舍、适配不同的游戏，整个过程真的是趣味良多。我们从方案探讨到实测，在模拟器上运行来加以试验，这些事务不断循环重复，直到有个满意的结果为止。
普莱斯：对我们来说，确实挺好的。在这个时期，马克·塞尔尼更加深入地参与到了硬件的设计中，我们会跟他探讨很久，阐释 PS4 的硬件架构与设想。显然索尼已经听取了参与过 PS3 时代的开发者的意见，希望确保开发者能在 PS4 上沿用自身的技术并加以改善。
伊藤雅康：在设计 PS4 手柄的时候，我们改用了另一套流程。在那之前，手柄一直是交给位于日本总部的日本工程师研发，但在 PS4 的时候，我们联系了在美国、欧洲和日本的同事与工程师，组建了一支团队，讨论怎样设计手柄才最符合我们的路线。那个时候，一名美国的工程师提出了一个主意，那就是在手柄上加一个「分享」按钮，而这个点子确实让人耳目一新。为了制作这一独特的功能，我们特地调整了研发和设计的安排。这种全球性的讨论最终推动了手柄的变化。