从纸牌工厂到行业霸主，这个129年历史的企业凭什么基业长青？(2)

直到1965年，任天堂的救星——横井军平出现了。负责扑克生产线流水维护的横井军平休息时利用厂里零件组装了一个机械手状的玩具自娱自乐，被山内溥社长发现并投入量产。
之后，超级怪手、超级机器、爱情测试机……没有太多技术含量的材料，只要有了横井军平的新奇创意，销量就能达到几十万甚至上百万。
而山内溥社长同样是在这个时期从横井军平身上悟到了任天堂以后的发展方向——任天堂应该是一家娱乐公司，创意是任天堂的灵魂。
“我们从事的这个行业，天堂和地狱只有一墙之隔。”山内溥深知创意的重要，但是他也说：“并非只要一味思考就能获得成果。和常年累月的冥思苦想相比，也许瞬间的灵感更重要，这种瞬间的思维火花可能燃起一场轰轰烈烈的燎原之火。”
这个世界并不公平，因为努力不一定有结果。对一个经营者来说，能否在瞬间做出正确的决策，对企业的发展至关重要。任天堂是靠灵感和创意成长起来的，山内溥对严峻的行业环境有着清醒的认识，并且积累了丰富的经验。
山内溥从开始执掌任天堂到转交给第四任社长岩田聪，其间经历了半个世纪的风风雨雨，山内溥的思想深深地刻在了任天堂的DNA中。
不只设计游戏，更是经营场景
2004年岩田聪上任之时，正值任天堂和索尼处于激烈的竞争中，并长期处于劣势。岩田聪认识到，陷入与索尼和微软的激烈竞争中，对任天堂来说毫无优势可言，所以放弃了对既有市场的争夺，转而在不玩游戏的普通人中开辟新的市场。
其中，非常有名的一个理念叫做“母亲至上主义”。也就是说，任天堂首先要搞定的，不是玩游戏的人，而是每个家庭的母亲。
过去，电子游戏往往是家庭矛盾的爆发地，孩子沉迷游戏影响学习，爸爸玩游戏忽视家务，引发母亲的不满。任天堂的“母亲至上主义”，重视家中母亲的接纳：尽量使游戏机外形讨女性喜欢，还专门为女性玩家设计游戏。
在任天堂眼里，母亲对游戏的接纳有多重要？“马里奥之父”宫本茂，有个游戏检测标准——妻度计：只要让平时拒绝玩游戏的妻子好奇地拾起游戏手柄，那就成功了。
任天堂不只是设计游戏，更是在经营“家庭娱乐”这个场景。很多游戏机手柄占地方、不好收纳，任天堂就把wii的手柄设计成遥控器的样子，美观且方便收纳；很多人喜欢看电视，那就让游戏机也能看电视，于是有了wii频道；家庭成员需要共同的娱乐，那就设计适合亲子互动的游戏……慢慢的，任天堂成为客厅的一部分。