从纸牌工厂到行业霸主，这个129年历史的企业凭什么基业长青？(5)

任天堂的创意都是基于用户的真实需求，并不追求高端新潮的技术。一个非常经典的案例就是，1989年竞争对手推出彩屏游戏机，任天堂没有跟风，仍是黑白屏的Game Boy。因为彩屏游戏机不仅会缩短电池的寿命，价格也更贵，这不是用户要的。
相反，Game Boy有个功能很受欢迎——更换游戏卡，就能玩其他游戏。就这样，Game Boy抓住了用户痛点，风靡全球，获得“过时”技术的巨大胜利。
游戏并不一定需要华丽的画面，只要能让消费者产生新奇的游戏体验就是成功的。在如今游戏厂商纷纷使用AR、VR技术，大型处理系统的时代，任天堂却能用硬纸板再掀起一个充满“惊喜”的游戏热浪。
可以说，任天堂风雨百年，从花札扑克到玩具游戏，趣味性这一主题似一直贯穿其中。任天堂要做的不是追随市场的需求，而是开拓新的市场，最终成为领导者。
不管当时的游戏界看起来有多么死气沉沉，任天堂总会在一个意想不到的地方打开缺口，让人们惊呼：“原来游戏还可以这样玩！”
就像《玩物志》说的那样：“能被称作‘信仰’的东西不多。任天堂绝对是一个。它打着游戏公司的旗号，做着改变甚至颠覆这个世界的事情。”
百年跌宕积累的4个实践经验
创意企业越年轻越有活力，像任天堂这样的百年老店能称霸游戏世界，简直就是一个神话。
但是，任天堂的发展并非一帆风顺，相反，它在近130年的发展历程中经历了太多的风风雨雨，从最初的纸牌到现在的视频游戏，任天堂是在不断尝试、失败、再尝试的循环中成长起来的。
任天堂的发展可以分为三个不同的产业发展阶段：
第一阶段是1889年至20世纪70年代，这时期它称霸纸牌业，发展遭遇瓶颈，可称之为前视频游戏时代；
第二阶段是20世纪70～90年代，视频游戏时代，这时期它称霸游戏界，辉煌中暗含危机；
第三阶段是20世纪末至今，后视频游戏时代，它在不断重塑失去的霸主地位。
从任天堂一次次度过生死危机，化险为夷，直到今时今日，也能稳定保持自己的发展步伐中，分析其发展历史，我们可以挖掘到任天堂所独有的一些管理实践经验。
成功实践之一：执着战略——聚焦游戏产业。
1969年多元化失败后任天堂认识到娱乐事业搏赢就是天堂，押错就是地狱。
此后，从任天堂的资本运作来看，除了山内溥购买的西雅图水手队（一支美国职业棒球队），任天堂的资本投入全部用于游戏业务，这充分显示了这家老牌游戏劲旅对游戏的自信以及在战略上的不懈坚持。