从纸牌工厂到行业霸主，这个129年历史的企业凭什么基业长青？(6)

成功实践之二：学习能力——不断从失败中吸取经验的“新化”能力。
每次危机任天堂都能从中吸取经验教训，在韬光养晦后强势归来。整个行业陷入产品粗制滥造的发展之滞，任天堂就采取授权方式，营造男女老少、熟手与新人都能享受乐趣的环境。
成功实践之三：游戏开发——设计简单有趣的内容 塑造长久不衰的人物。
如今任天堂的技术已经不再独占鳌头，但是它的游戏依然受到欢迎，究其原因，主要在于任天堂将玩家的体验放在最重要的地位，创造了简单有趣的游戏内容，还成功塑造了自己的游戏明星，最具代表性的就是马里奥和皮卡丘。
成功实践之四：生产经营——贯通产业链的经验三支点创新。
第一，开拓性合作模式创新：权利金制度。在市场上每卖出一款游戏，开发商要按照约定的比例支付给主机厂商权利金。后来的索尼、微软、谷歌等都沿用了权利金制度。
第二，外包整合资源：无生产线经营。尽管任天堂有自己的实验工厂，但是软件、硬件的生产与组装完全外包给其他公司，最大限度地减少了经营成本，分散了风险，从而实现利润的最大化。
第三，转移式创新：成熟技术的嫁接。与索尼、微软不同，任天堂只专注于游戏领域，一味追求新技术势必被巨型企业所打败，长期来看，如何运用成熟技术而非最先进技术成为任天堂发展的一大优势。

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