当苹果与LV的设计总监「失灵」(10)

有些公司是市场驱动的，他们以消费者为中心，了解人们想要的产品，然后设计并制造出来——倾听消费者的诉求获得商业成功，某种程度上这在消费电子领域行之有效。因为无论是设计芯片还是操作系统，抑或是硬件外观，这些决定用户体验的生杀大权，始终掌握在上游厂商的手里。想要拉动下游市场，必然得回归到消费者的视野与立场上。
但在奢侈品行业，这种方法与创新无关。作为消费领域最独特的一门生意，这个行业的创新，是一种对循规蹈矩的反叛，一种破旧立新的哲学。在不改变品牌内核的基础之上，引入外部创意人士来为品牌添砖加瓦，是让奢侈品保持长久吸引力的底层逻辑。而要打造出消费者愿意买单的高溢价爆款，就要给创意人士保留充足的发挥空间。
然而现实却是，在一到两年淘汰一个流行趋势的快节奏当下，追求这种近似永恒的品牌吸引力，几乎成为了所有具备百年历史的老牌时装屋「换挡提速」的命题。Virgil曾说“街头已死”，但当如今街头男孩开始穿上Ralph Lauren和Loro Piana扮演起大人模样，复古老钱风又得到了回潮。对于还在「成长」的LV而言，未来又将何去何从？