华为用人的秘密：34年，坚持6个字

34年间，华为从一个小企业成长为全球领先企业——2020年，华为全球总营收大约9000亿，员工约20万人——成为中国纯粹的民营企业中，无论是员工数量、收入，还是研发投入，都是排在第一位的企业。深究背后，靠的是它持续坚守的核心价值观和持续有效的用人方法。
虽然企业不能复制，但是企业的管理方法却值得学习，本文为华为原中国区规划咨询总监、“学习华为三部曲”作者邓斌老师在正和岛《行走的智囊团》中进行的主题为“华为管理之道”的分享，内容有删节，希望对你有所启发：
口述：邓斌 华为原中国区规划咨询总监、“学习华为三部曲”作者
编辑：邓春阳
来源：正和岛
很多老板经常谈到“以奋斗者为本”这个话题，今天我们就聚焦于华为究竟是如何践行“以奋斗者为本”，谈谈我的一些观察与认识。
01、当个体被赋予能力，改变的是整个世界
在谈“以奋斗者为本”时，首先要确定谁是奋斗者？这是华为人的惯性思维，他们不管是向任何顾问或老师学习新东西、新知识，首先都会先想清楚这个东西的边界是什么，即先定义这个东西是什么。
先给大家分享一个故事。明朝末年，我国东南沿海受到倭寇的骚扰，倭寇凶悍，国家大乱，老百姓苦不堪言，对此国家束手无策。直到戚继光的出现，他用和别人不一样的打法击溃了倭寇。
他的胜利有两点值得现代企业管理者借鉴：
1.人不对，则事不成
当时，朝廷喜欢选贵州、云南、广西一带的人当兵，而戚继光却另辟蹊径选择义乌、金华等东南沿海的渔家子弟来当兵。差别在哪里？在于源动力不一样。前者是奔着军饷来的，后者则是因为倭寇侵扰他们的家乡，欺凌他们的父老乡亲、兄弟姐妹，这时他们首先想的是把倭寇赶出去，还他们一个清静的家乡，军饷只是其次，他们觉得跟着戚继光能帮助他们实现这个期望，所以他们愿意追随戚继光抗倭。
这就是第一个管理启发“激发意愿”，你的员工跟着你，如果让他们认为这个事情是老板的事情，不是他们自己的事情，事情就会很难办。假设戚继光当年带的是从贵州、云南、广西招募来的兵，我估计他很难有歼灭敌军六千的战绩。
2.单打独斗没未来，团队合作才是趋势
戚继光是头脑清醒的人，他知道倭寇都是武功高强的日本武士，一个可以打十个，想靠训练渔家子弟提升武功之后抗倭是一件很难成功的事情。但是，任何一个武功高强的人都有软肋，这就需要找到他们的软肋。