华为用人的秘密:34年,坚持6个字(2)
2023-05-04 来源:飞速影视
这些武功高强的人就像企业组织中技术好的人,他们普遍都有一个软肋就是——协作精神差。企业家可以看自己公司技术或者业务最牛的几个人,基本上都很高傲,这就是人性。有句话叫“文无第一,武无第二”,倭寇们会怎么想?你是倭寇,我也是倭寇,凭什么我听你的话。虽然这些武士武功都很高强,但是他们不愿意相互协作,这就给戚继光找到了击溃他们的切入口。
戚继光把戚家军分成多个小组,每个小组的编制是13个人。一个小组长负责举旗,其余的人分别持有短刀、盾牌、狼筅(又叫铁扫把,几丈长,用于干扰视线)、长矛(远距离进攻的武器)等不同兵器。每次训练要求13人必须都参加,训练他们进就一起进,退就一起退,走就一起走,也就是训练重点在于队伍协同性,而不是个体能力。
经过训练之后,戚家军开始抗倭。在倭寇还没靠近时,戚家军小组长口哨一吹,旗一挥,狼筅手发起进攻,戳倭寇的眼睛,干扰他们的视线,然后长矛手出击,挑倭寇心脏,这时心脏和视野都受阻,短刀手在盾牌手的保护下,靠近倭寇,进行近距离刺杀。戚家军就用这种阵法一举歼灭了六千倭寇,这是什么概念?当时,几个倭寇就能嚣张地控制一个县城,现在歼灭六千倭寇,你想一想就知道这种打法多有效。
这个阵法后来被称为“鸳鸯阵”,它给予我们的启示是:如何给团队成员“赋予能力”。戚家军如果一个个体去打倭寇,肯定打不赢;如果变成一个组织攻打,则倭寇武功再高强都顶不过这个组织。
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我给国企、央企的领导讲课时经常说:“有一个部门你们应该对它很敬畏,这个部门叫组织部。组织部为什么牛?它能够让一个本不胜任这个工作岗位的人胜任到这个工作岗位。所以我们谈“以奋斗者为本”实际上就干了一件事,赋予能力。这两句话就是我们从戚继光选兵和布阵中得到的启发。
有了这个导入之后,我们看看华为的实践。在1998年3月23日,华为颁布的《华为基本法》里就对“奋斗者”做了基本假设。
第一个假设,内驱力强,即高度的自尊心以及强烈的成就欲望。
什么样的人才有强烈的成就欲望?很多年来,华为人是来自哪里?他们基本上都是从农村考上985、211高校的研究生,他一个人是整个家族,乃至全村的希望。任正非用八个字概括他们“胸怀大志,一贫如洗”。因此,奋斗者要有高度的自尊心以及强烈的成就欲望。
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