华为用人的秘密：34年，坚持6个字(2)

这些武功高强的人就像企业组织中技术好的人，他们普遍都有一个软肋就是——协作精神差。企业家可以看自己公司技术或者业务最牛的几个人，基本上都很高傲，这就是人性。有句话叫“文无第一，武无第二”，倭寇们会怎么想？你是倭寇，我也是倭寇，凭什么我听你的话。虽然这些武士武功都很高强，但是他们不愿意相互协作，这就给戚继光找到了击溃他们的切入口。
戚继光把戚家军分成多个小组，每个小组的编制是13个人。一个小组长负责举旗，其余的人分别持有短刀、盾牌、狼筅（又叫铁扫把，几丈长，用于干扰视线）、长矛（远距离进攻的武器）等不同兵器。每次训练要求13人必须都参加，训练他们进就一起进，退就一起退，走就一起走，也就是训练重点在于队伍协同性，而不是个体能力。
经过训练之后，戚家军开始抗倭。在倭寇还没靠近时，戚家军小组长口哨一吹，旗一挥，狼筅手发起进攻，戳倭寇的眼睛，干扰他们的视线，然后长矛手出击，挑倭寇心脏，这时心脏和视野都受阻，短刀手在盾牌手的保护下，靠近倭寇，进行近距离刺杀。戚家军就用这种阵法一举歼灭了六千倭寇，这是什么概念？当时，几个倭寇就能嚣张地控制一个县城，现在歼灭六千倭寇，你想一想就知道这种打法多有效。
这个阵法后来被称为“鸳鸯阵”，它给予我们的启示是：如何给团队成员“赋予能力”。戚家军如果一个个体去打倭寇，肯定打不赢；如果变成一个组织攻打，则倭寇武功再高强都顶不过这个组织。

我给国企、央企的领导讲课时经常说：“有一个部门你们应该对它很敬畏，这个部门叫组织部。组织部为什么牛？它能够让一个本不胜任这个工作岗位的人胜任到这个工作岗位。所以我们谈“以奋斗者为本”实际上就干了一件事，赋予能力。这两句话就是我们从戚继光选兵和布阵中得到的启发。
有了这个导入之后，我们看看华为的实践。在1998年3月23日，华为颁布的《华为基本法》里就对“奋斗者”做了基本假设。
第一个假设，内驱力强，即高度的自尊心以及强烈的成就欲望。
什么样的人才有强烈的成就欲望？很多年来，华为人是来自哪里？他们基本上都是从农村考上985、211高校的研究生，他一个人是整个家族，乃至全村的希望。任正非用八个字概括他们“胸怀大志，一贫如洗”。因此，奋斗者要有高度的自尊心以及强烈的成就欲望。