华为用人的秘密：34年，坚持6个字(3)

第二个假设，不完美的英雄。
为什么有些时候聘用一些员工，领导者总感觉员工有这个或那个问题。英雄哪有完美的，优点越突出的人缺点往往越突出。比如，农村孩子最大的问题就是视野不够开阔，所以从2013年到现在华为引入了很多“少年天才”，开始优化调整人才结构。
农村孩子勤劳肯干，确实是奋斗者，但是他们通常擅长做从1到N的事情，不擅长做从0到1的事情。例如，你牵一头猪到他面前，你说这就叫猪，他们会画很多猪出来。如果他们从没见过猪，你让他们把猪画出来，他们是画不出来的，这个时候就是从0到1的事情。从压根儿没见过猪变成猪就放在面前，这种事情通常得靠天赋和超强想象力。所以，华为这几年敢于花200多万年薪聘请少年天才，因为人都是不完美的，需要对人才结构做结构性调整，而不是靠大家努力学习。
第三个假设，奋斗者往往有了功劳之后容易凌驾于组织之上。
从1998年开始，任正非就意识到这个问题，把“尊重知识，尊重个性，集体奋斗，不迁就有功的员工”这句话写到了《华为基本法》。当时人民大学的教授写的时候只写了“不迁就员工”，后来任正非拿起笔补了三个字“有功的”，从而形成“不迁就有功的员工”这么硬气的语句。
为什么很多企业老是做不大，停留在那几个亿就是上不去，就是领导者被有功的副总裁绑架了，你想动他的地盘，调一下他的业务，调不了，这个时候已经不是一个组织，变成一个团伙了。
第四个假设，为结果负责。
奋斗者最重要的特点就是要有结果，没有结果的奋斗者只能叫劳动者，奋斗者就是要有结果。
有了这四个假设之后，就得要开始激励奋斗者。在激励的过程中，华为有两个导向。
第一个导向，导向队伍的冲锋和奋斗者。
导向队伍的冲锋和奋斗者，即“以奋斗者为本”，奉献者定当得到合理的回报，只抓前头那批人，只要前面这批人是冲锋的，对他们的激励到位了，剩下的人就会前赴后继地跟上，企业就会越打越强。
为什么强调这个导向？因为很多企业习惯导向于对员工过去功劳和苦劳的认可。员工在领导者创业时，跟领导者一起打天下，有一天员工能力明显不够了，这时是调整他还是不调整他会很难办。如果领导者调整他，他就认为这个领导者过河拆桥，当年我对你这么好，现在企业做起来了，就把我拿下了。如果以过去功劳为导向的话，就不是“以奋斗者为本”，是以过去人与人之间的关系为本，以旧情为本，只承认过去。