物业项目服务的整体方案，纯干货(11)

岗位“动态”管理，竞争上岗，激励员工求知上进。
岗位薪酬，管理、技术岗位两条线，以岗定薪，保证管理、技术两方面人才的平衡。
b、安全保障措施：
经常性地对作业人员进行安全操作培训和教育，使员工牢牢树立“安全第一”的思想，做到“不安全不作业，排除安全隐患再作业”。
清洁作业中采取严格的安全措施，防止事故发生。
对业主及物业使用人有较大影响的施工（如进行清洗外墙等），先制订好完善的计划，并将计划提前三天向业主及物业使用人通知后才能组织施工。
高空作业时，严格按照操作规程作业，针对小区内所有建筑物的特点配置中性略碱的环保型清洗剂；清洁操作员确保身体健康、情绪稳定并配备齐全安全设施才能进行作业。
万一发生事故时，在20分钟内报告开发商相关人员，并在24小时内向公司提交文字说明材料。
坚持保健检查与体能训练相结合，保证员工身体健康，工作精力充沛。
爱护固定资产，提高操作技能技巧，科学选用清洗剂，实施无公害环保清洁，确保延长物业的使用寿命，使物业保值增值。
遵守有关保密制度，不摘抄、不传闻国家机密性文件及政策。
实行分区清洁保洁责任制，员工除做好本区域的清洁保洁工作外，还负责对本区域可疑人的行为进行制止，杜绝捡垃圾、乱张贴广告、危害清洁、绿化等影响区形象的不良现象发生。