新消费如何从爆品变成超级品牌

编辑导语：随着时代的不断发展，很多新消费品牌应运而生，他们都在钻研如何孵化爆品，却忽视了如何才能可持续发展。本文就新消费如何将爆品转化为超级品牌进行了分析讲解。希望能给您带了一些帮助。

进入互联网时代，爆品越来越流行。但是爆品除了披着华丽的互联网外衣之外，似乎没有长命百岁的。比如脸越脏，泡泡越多的泡泡面膜，能占卜吉凶的占卜茶……而今安在哉？
放到10年前，爆品有很多说法，比如拳头产品、明星产品、尖刀产品，其中最为熟知的是大单品。
大单品没有爆品那么引人瞩目，不过从体量上看，现在的爆品和从前的大单品可不在一个量级。
现在大促期间卖上1000万元销售额就叫爆品，更有互联网平台大肆渲染，搞出一个个爆品榜单，仿佛互联网成了爆品制造机。
但是回看从前那些不起眼的大单品，似乎让爆品们汗颜不少。
2013年，娃哈哈的营养快线销售额200亿元。同年，旺仔牛奶销售额110亿，到2016年还维持在85亿元。2016年，蒙牛旗下特仑苏销售额110亿元……
互联网上诞生的爆品，全榜单加一起恐怕也抵不上一个大单品。
新消费行业虽然出现了许多盛极一时的爆品，但是无论从产品生命周期，还是从销售规模来看，都不足以和从前的大单品分庭抗礼。
那么新消费企业应该如何看待爆品，如何成为超级品牌呢？本文将探讨以下三个问题：
爆品模式和大单品模式有什么不同？爆品模式的本质是什么？新消费企业如何从爆品变成超级品牌？
一、爆品模式和大单品模式的差异
无论是爆品，还是大单品，其商业逻辑都是集中优势兵力，打歼灭战，即一个单品实现10亿元销售额，好过10个产品各实现1亿元销售额。
这一点在消费分级的环境下尤为重要，社会结构碎片化使得“一台春晚满足全国人民”的产品逻辑已经不适用了。
新消费企业应该遵循蓝彻斯特第一法则，在局部战场的兵力或武器效率必须达到竞争者的1.7倍以上，才有可能以弱胜强，打败传统巨头。