揭秘：SHEIN和它身后的几百家服装工厂(4)

那么，这一套契约到底是什么呢？
首先，在双方共同的努力下，SHEIN的每一件衣服都需要遵循这样一个生产流程：
根据前端消费者的反馈，SHEIN会发出生产百件某一款衣服的订单，于是这个订单会出现在系统内，并被分发给数百个精挑细选的核心工厂当中的某一家（为了方便叙述，把它简称为A）。A看到这张订单的同时，系统内的原材料供应商（简称为B）也会看到这张订单，于是整个系统就运转了起来，这个时候A需要跟B确认，是否需要下单采购，而在这之后的两天内（T 2），B就会把原材料交到A的手中。
拿到原材料之后，A内部开始运转了起来，查验人员会对原材料进行查验，及格的查收，不及格的退换。拿到布料等材料后，工厂开始了生产，其中第一步就是调用系统内的图纸，根据图纸要求进行裁剪。裁剪出来的面料如果需要类似logo或者图案的印花，还需要发出一个子任务给另外一个专门做印花的工厂，这个过程也是在系统完成的。接到任务的工厂，也将会在一个规定的时间内将图案印好并送回。
裁剪合格的面料将会进入下一步的车缝环节，所谓的车缝就是对面料进行缝合包裹，制成一件完整的衣服。在车缝的过程中，工厂的管理人员会从系统内部调取大量的工艺数据给到工人，要求其按照数据规定制作。
一件做好的衣服还要经过最后的质量检查环节，在行业内叫做“检烫查包”，也就是清理线头，保证衣服熨烫平直，同时检货人员还要检查衣服是否有破洞、脏污、线车是否匀称等等。
所有这些过程都完成以后，这件衣服才算完全做好了，它将被印有SHEIN logo的专门包装封好，而且每一件衣服都有专门的标签，保证它们有迹可循，随时可以溯源。最后这些衣服将被装箱，送入仓库，等待发送给全世界各地的消费者。
整个流程运转下来，SHEIN保证了生产及周转的高效，按照前端市场的需求实现供应，市场需要的马上补给，市场不需要的立马停止生产。
可以看到，在整个生产流程当中，技术扮演了重要的角色，一切信息流都在技术的帮助下实现了即时的分发和流转，对于工厂来说，跟一切都被分解成了详细信息的技术系统打交道，是最为方便而且清晰的。而这套技术体系就是双方达成的契约。
王浩告诉品牌工厂，他不需要跟SHEIN的工作人员打交道，他只需要每天盯着系统的进度即可，对工厂的评分如何、工厂指标完成的如何、哪些流程环节存在问题、哪些环节最近实现了优化，SHEIN这个大脑通过线上的技术平台都会及时将这些信息传输给王浩的工厂。