揭秘：SHEIN和它身后的几百家服装工厂(6)

对于工厂来说，SHEIN所营造出来的这种新型的、效率优先下的、依托透明规则下的甲乙方关系，是他们在此之前从来没有感受过的。
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理想工厂
龚中对于现在全情投入给SHEIN生产订单非常满足，因为工厂每天都有源源不断的订单，每天都在热闹运转，工人和管理者知道不再会停工，所有人都充满了干劲，相信只要努力，就可以赚到很多钱。现在他的工厂扩张到几百人，凝聚力很强。
正因为SHEIN跟供应商订单充分、处于一个良性的运转之下，员工的福利开始被照顾到，王浩联合SHEIN一起为厂里工人们的孩子办了为期一个月的暑期班，让这些工人们可以将很多留守儿童接到广州，孩子们白天可以在夏令营里学习和玩耍，晚上的时候家长们可以过来陪孩子。对于很多相隔两地的家长和孩子们来说，这是莫大的福利。
同时，考虑到SHEIN体系已经足够成熟，运转足够高效，根据现有劳动力分布，工厂能力的外溢也有了可能，王浩正在筹划做这件事情，因为逐年增长的订单，他已经将一些子工厂开到了江西赣州，依靠物流还有远程交流，依然可以保证订单的高效完成。当然，这样的能力外溢，也解决了当地不少劳动力的就业。
龚中也在谋划开分厂，他计划去广西开一个150人的工厂，因为那边有相对充足的劳动力，而且青年人比较多。
SHEIN也在进一步拓展扶持工厂的措施。据了解，SHEIN正在推进一个赋能供应商工厂扩建计划，对供应商社区的工厂进行实体扩建改造。首批该基金支持的20家供应商扩建工作在9月底完成，SHEIN为这批供应商提供了大约600万元的资金支持，预计覆盖60000平方米的范围，涉及员工3900多名，该项基金目标是覆盖约300家供应商，为此SHEIN将共计投入亿元资金。
在提到什么是理想工厂时，王浩对品牌工厂说，并不是所有的工厂都应该是富士康那种，超大厂房几万人，所有人都在流水线上做着标准化的工作。那样的工厂可能属于上一个劳动力充裕、中低端生产的时代。到了今天，如何根据现有分散的劳动力状况因地制宜，SHEIN提供了一个可能。
SHEIN的工厂可能更像7-11，麻雀虽小，五脏俱全，未来很多像王浩这样的供应商可能会在广州番禺有大的工厂，但同时在江西、湖南等地也有很多个分厂，依靠技术平台的高效信息流转，他们也可以一次接很多单，做出品质合格、同时按时交付的产品。
在现有的劳动力大环境下，SHEIN根据服装行业追求多元、时尚、有创意的特性，反标准工业化，通过技术建构出一种近似于传统手工业的小单快反模式，让服装这门古老的生意，释放出巨大能量和商业价值，从这一点来看，SHEIN跟西班牙拉科鲁尼亚的Zara一样，散发出古老又现代的气质，都是这个时代富有创造力的公司。
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原标题：《揭秘：SHEIN和它身后的几百家服装工厂》