有事找部门？部门找事做？基于价值流和业务流的部门职责梳理(6)

 
如上表，依据核心业务流程-产品流、资金流，形成主流程的职责（有相应的部门承接，上文已说明），根据闭环完成每一个责任模块，相关部门在管理功能细分层次上的责任角色进行分配和定位。
 
接下来，以部门为单位，对涉及到该部门的责任进行归类汇总，以对市场开发部、技术质量部的责任归类汇集说，如下表：
 

 
各部门汇集完成后，再有条理的导入相应部门职责说明书模版，这样，各部门的职责说明书就完成了。且做到了无遗漏、无交叉、无重叠。
  

考虑经营管理的重点

 
根据管理强调的重要性，增加新的职责。
 
比如，有一家能源化工民营企业，为了企业更好的发展，企业与一家国有企业进行了混改重组，国有企业控股，占比51%。原来这家企业因为是民营企业，没有设置工会等职能，但是重组之后，该控股方因为是国有企业，在年度管理大会上，董事长明确的提出了组织结构要进行完善，相应的工会职能要增加进来。
 
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