崔世君先生：VUCA时代人才发展的破与立|深度观点(3)

大家有注意到吗，其实这些企业在成长到一定的规模，有一定的市场份额之后，会到一个瓶颈期。大家听到过一个词吗，第二曲线，简单来讲第二曲线是什么？就是寻找一些新的增长点，可能是新市场可能是新产品。大家看到左边这个图有虚线实线，第二条实线的增长，也就是说到了增长瓶颈的曲线，成功寻找到第二增长点，他们会有第二个成长的轨迹，但另一部分企业就像我虚线所show的一样，慢慢走向沉沦也好，消失也好。
我想和大家说的是，大多数这些高速成长的企业。它无论是在人力资源管理还是大而言之的企业管理，最艰难、最关键，或者说最需要外力借助的时候，就是第一条曲线和第二条曲线大家看到的交叉点，曲线切换的时候，或者说大家经常听到的转型、变革、二次创业。
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我们在中国区最大的客户，在过去几天中我们的人力资源咨询收入已经差不多1个多亿，其实核心区在某企业的两个时间点上。一个是2007年、2008年，做了企业全球化的人力资源体系，所对应的曲线切换是什么？某企业开始是一个主要聚焦在中国市场，在2005年之后向海外市场发展，所以它整个内部管理变革也好，或者说人力资源的咨询也好，其实是往全球化在进行匹配。
第二个大的项目聚集在2015年、2016年，那个时候是某企业CBG发展最猛的时候，换而言之就是企业找到的第三曲线也好，第N曲线也好，另一条发展曲线也好，由2B向2C走，也就是2C的手机、Pad成为了它下一个增长点。同步做的人力资源项目是2C端应该有什么样差异化的人才也好、激励也好，就是我们说的左边的曲线。
右边的曲线大家明显能看到，就是我跟大家谈到的，像咖啡品牌这样的企业，他们的增长可不是10%-20%，在这个企业成立的前几年中，都是150%、200%，甚至300%的增长，这是我们叫做闪电式扩张的企业。
这样的企业最怕什么词？灰犀牛、暴雷，我们刚才谈到的咖啡品牌是个极端的事件，它的财务造假，大家能看到曲线急剧下降。也有类似其他的企业，我们2019年合作了某快速发展企业，那时候增长也是翻倍的增长，但国家监管政策的变化让它马上掉头向下。包括我昨天还去了一家核酸企业，核酸企业现在还没下降，企业老大最担心的是中国疫情情况总有发生变化的时候。就别说未来聚焦在核酸上还能不能部翻倍的增长，还能不能维系现在企业的规模，这都是现在非常焦虑，想着企业第二个持续增长的点在哪里，这是我们说的第二条曲线。