崔世君先生：VUCA时代人才发展的破与立|深度观点(4)

如果大家把两个曲线放在一起看，会发现很有意思的一点。如果说左边是健康高速成长的企业，百年企业，或者在中国发展了几十年，右边的曲线就有点像把几十年发展历程的曲线压缩到几年，所以它的规律也是成长下降，但曲线会变得特别陡，为什么会这样？大家看我PPT标题写的，在资本、技术和监管政策的共同作用下，资本我相信大家都了解，资本是什么？想让这些企业翻倍的增长，技术能让这些企业翻倍的增长，但监管是怕这些企业翻倍的增长，准确来讲是怕翻倍增长带来的风险，这就导致了我们中国近五年来企业的曲线变成了暴涨暴跌的典型状态，这是我们谈到的不同形态的增长曲线。
后面跟大家谈的是在不同形态的曲线下，到底人力资源也好，组织人才也好，要实现的目标或者说侧重点的工作内容在什么地方。首先问大家一个问题，人力资源最后要追求的最终目标是什么？很简单，所有的管理措施都是为了追求共同的回报。我们要的回报是什么？大家看到我下面有两个词吗？赚多少钱值多少钱，这两个词不是我说的，是当时我们做项目，我们去访谈某企业的董事长，这是我很钦佩的一个企业家，他说了一句话我印象特别深刻，他说做传统企业，一定要学会不但要追求企业赚多少钱，也要追求企业值多少钱。我们在座的同学有财务口的吗？我问问大家赚多少钱、值多少钱在财务上是什么概念？很简单，赚多少是利润，值多少钱是市值。
第二个问题更简单，一个企业赚十亿或者亏十亿利润时间快，还是一个企业市值涨十亿和跌十亿来得快？在当下的中国资本市场，我们天天看到的，别说几年十亿了，甚至可能一天的涨跌幅都是十亿十几亿的话，当然这个市值会来得更快一点。
在这样的背景下，我们看到人力资源叫做侧重点也好，叫做人力资源的体制建设也好。如果你是一个高速稳健成长型的企业，我告诉大家没有捷径，从十几二十年前服务的万科、华为这些领先的民企还是领先的国企，大家走的共同路径，或者我说得再准确一点，70%、80%的企业，一定是遵循组织、机制、人才这个逐步的体系建设的过程。
组织是什么？组织、架构、管控、职位体系、职位序列。机制是什么？围绕着薪酬和绩效核心的激励机制。人才是什么？如何去选拔、发展专业人才也好，领导力也好，简而言之大家其实做了一个事情，是把责、权、利和人这四个维度做一个匹配，以职责或者组织为基础，这是我们看到的中国那些500强也好，大企业也好，大家在人力资源体系建设上走过共同的路径。