“整合大师”俞永福(2)

联想管理三要素对俞永福影响很大，即搭班子、定战略、带队伍。由他主外，擅长技术的何小鹏和梁捷主内，在近10年的时间发展中，UC已经拥有了5亿用户以及背后的应用分发和游戏联运能力。
俞永福的整合技能在UC时期便展露无疑。进入UC之后，俞永福做过三件重要的决策。第一件是做减法——停掉当时UC给中国移动做技术开发的项目，即卖掉企业级市场，全部精力投入个人市场；果断放弃塞班系统。
第二件是整合九游。2009年，UC成立游戏频道，次年UC收购九游，随后游戏频道和九游开始双线合并运营，两个平台原本定位就有差异，所以在业务上并无冲突，合并之后也起到了互补的作用。
第三件是整合PP助手。当时iOS上只有两个玩家—91和PP。91被百度以19亿美金并购，UC挑了PP，为UC重回应用分发市场第一集团军打下了基础。
除此以外，俞永福还将十多个渠道类、工具类公司像“水渗入沙中”一样，游刃有余地整合进UC。
2014年，阿里全资收购UC，并成立UC移动事业群，由俞永福担任事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会，这也创下当时中国互联网并购纪录。
彼时，有媒体将整合的问题抛向俞永福，甚至对其整合的预期效果有质疑时，他情绪略微反弹，“你不相信我？我是投资整合高手！”
此后两余年间，也堪称是俞永福的高光时刻。
非电商人
当时，即将赴美上市的阿里，正急需拓展非电商业务，又需追赶移动互联网大潮。俞永福正是阿里需要的“稀缺资源”，马云曾手书“永福”二字，鼓励俞永福:“千万不要被电商给同化了，你要保持非电商的特性。”
在阿里，俞永福拥有很多“特权”，没有花名，允许其负责的事业群文化与阿里不一致。不同于阿里的江湖气，俞永福沿用在UC创立“大五文化”（“大学五年级”，同事以同学相称，希望延续大学时代简单的氛围），因为他觉得人生最有激情，最勤奋，最自我驱动那个阶段就是大学的时候，他也喜欢自称“班长永福”。
在俞永福把UC整合进阿里期间，2014年5月的一天，俞永福接到一通马云打来的电话，让他接手高德的业务，当时高德刚成为阿里的全资子公司从纳斯达克退市。
对于高德，俞永福要做的不止整合，还要帮助其从传统地图服务商向互联网转型。他形容高德当时的状态，大家有决心变革，但属于乱乱哄哄、东南西北都要去变革，很危险。
俞永福做事风格简单、直接、犀利。第一次参加高德高管会议，他开场颇为直白：“我财富自由，也是集团战略委员会委员，我不会为任何人打工，也不需要为职级做什么证明，做高德就是因为对这个产品的热爱。这个动机很纯，我没有其他动机。”