“整合大师”俞永福(3)

他做决定也够果断，上来就先砍掉团购、代驾、保洁等O2O服务，在45天内完成新版本更新，为高德“减负”，只聚焦用户出行需求，也提升APP流畅度。当年“十一”国庆长假期间，俞永福发动“10.1战役”，与百度地图抢夺用户，最终让两者差距缩小，高德用户大幅回升。
随后，俞永福对高德进行“组织、文化”的深入整合，组织和人的整合，也是他当时面临的最大挑战。
俞永福用“班委负责制”替代高德长久积累起来的国企行事作风。与“大五文化”一脉相承，“班委负责制”也是由俞永福创立——他是班长，核心领导人物是“班委”，员工是同学，重大决定由班委会讨论一致决定。
根据业务评估，俞永福砍掉政企、运营商业务，把高德人员按照产品、研发、交通大数据、汽车四大部分重新设立组织架构。
2015年3月，俞永福又正式出任阿里妈妈总裁，这是为阿里集团贡献过半营收的业务，俞永福通过与易传媒等的整合，把它从电商服务平台转变为营销业务平台。自此，他也身兼UC、高德和阿里妈妈三项重要整合工作，需要并行推进。
2015年12月，阿里宣布新增俞永福等四人为合伙人，这也是阿里上市之后首次新增合伙人。
次年，俞永福在阿里巴巴云栖大会的一个闭门会议上宣布了一项战绩——高德地图日活用户超过百度地图，成为行业内排名第一的手机应用。
跨界“大文娱”
做“整合者”并非易事，极耗脑力、心力和体力。在进入阿里的第一年间，俞永福往返于北京、杭州两个城市的四个办公室，在UC浏览器、高德地图、神马搜索、九游频道之间来回切换。在不同业务线上，他有时候要像董事长，有时候要像CEO，有时候要像总监，在不同“身份”之间来回切换。
不过，好在俞永福所接手的业务一直做得是自己擅长的事情，底层逻辑都是用技术和数据去驱动，他会延入自己的风格，把“大五文化”注入其中，要求更简单、更阳光、更战功的文化。也只有这种文化，他更知道怎么带队伍。
雷军曾对俞永福有过这样一个评价——“刘备式管理者”。俞永福认同这个说法，他擅长团结各方面有能力的同事形成一个强有力的创业团队。
但阿里大文娱，似乎让他这套规则“失灵”。2016年10月31日，阿里宣布正式成立阿里文化娱乐集团，俞永福担任新集团董事长兼CEO。
对于整合大文娱，俞永福曾表示，自己是技术出身，如果问他更愿意做哪个，相对于文化圈，他肯定更喜欢高德这种偏产品和技术的。