“整合大师”俞永福(4)

大文娱的整合更加困难。首先，这是6个整合同时发生（注：阿里影业、合一集团、阿里音乐、阿里体育、阿里文学和阿里数娱事业部），挑战大、难度高。其次，它把内容创意产业和技术平台相结合。全球都在找这两个的最佳结合方式，在美国是硅谷和好莱坞，这两个谁也不搭理谁。
在整合上，俞永福依旧是一贯的打法，砍掉自营影院等业务做减法，沿用班委制。
惠资本董事长、华谊兄弟前副总裁胡明曾表示，现在主流的平台都是由理工男所掌控，但主要内容的创作者还是艺术家或者由艺术家主导的。会拭目以待，看看理工男掌控的娱乐时代跟过去艺术家掌控的到底有什么不同。
俞永福对阿里大文娱定的基调是去做基础设施，减少自建院线、自制内容的策略，不走传统老路子，也避开与腾讯影业的正面竞争。除了主要负责人外，在大文娱内部一半以上的工作人员都是技术人员，而并非内容创意的工作人员。
但结果未能如他所愿，阿里大文娱未见起色，各项业务都表现欠佳。2017年11月，俞永福辞任辞去集团大文娱董事长，不过他依旧是高德掌门人，担任高德董事长。
他的新职务是阿里eWTP投资工作小组的组长。自此，他也开始淡出公众视野，也被外界认为是离开阿里权力中心。他的微博也从分享这则任命消息之后，便未再更新。
一直到去年9月，根据晚点报道，随着《三国志战略版》走红，阿里的游戏业务所属的互动娱乐事业部（灵犀互娱）将整体升级成为独立事业群，与阿里大文娱平行，俞永福代表集团分管阿里的游戏业务。
执掌“本地生活”重担
这次，“本地生活”掌舵人为什么是俞永福？让他翻盘的是高德。去年，高德交出一份漂亮的成绩单——DAU超1亿，在阿里系仅次于淘系、支付宝。此外，高德在阿里体系的考核中拿到 4分，超过淘特（淘宝特价版），取得垂直业务第一名的成绩。
这受益于高德进军本地生活。如今在高德地图App的首页里，地图页只占据三分之二的面积，剩余的三分之一，交给了加油、打车、订酒店、附近这些本地生活入口。
去年9月，高德地图上线了一份覆盖国内350个城市“吃住行游购娱”全品类热门推荐的“高德指南”，连接更多本地生活服务，目的就是要在地图场景下满足更多的用户需求。
高德在“本地生活”的好成绩，加之俞永福在整合方面的经验，阿里把基于地理位置服务（Location Based Services，简称 LBS）的三大业务，即高德、本地生活和飞猪整合交由他统一管理，自是合情合理。