薪酬设计：年终奖的计算方法与分配方式（内附案例图表）建议收藏(5)

根据部门/团队考核结果可以确定部门/团队的绩效系数，当然，只有前期制定和执行了组织绩效的企业，才能得到组织绩效结果，进而得到绩效系数。
第二步：确定部门/团队的年终奖总额。
某部门/团队的年终奖总额=企业年终奖总额×（部门绩效系数×部门所有员工的基本工资之和）/∑（部门绩效系数×部门所有员工的基本工资之和）。
有的公司绩效薪酬制度比较完善，根据员工岗位设置了员工年度绩效奖金基数，那么以上公式中的基本工资，也可以改为该基数。
举例说明：
某企业年终奖总额为12万元，各部门年度绩效分数与绩效系数关系如表所示。
表某企业各部门年度绩效分数与绩效系数关系

各部门员工基本工资如表所示。
表企业各部门员工基本工资

可知，市场部年终奖总额=120000×1.1×（5000 4000 4000 5000）/［1.1×（5000 4000 4000 5000） 1.0×4500 1.2×（4600 3200） 0.8×（4300 2600 3000）］=57143元。
（3）根据个人年内工作时间、岗位和个人绩效确定个人年终奖。
一般来说，企业会明确入职在几个月以上的员工才享受年终奖，未达到标准的员工数据不计入公式计算。岗位的因素用基本工资或年度绩效工资基数来确定。
第一步：确定个人年度绩效系数。
根据个人考核结果确定个人年度绩效系数。年度绩效结果可以根据当年月度或季度的绩效结果平均值计算，也可以加入年底综合评定等。只有前期制定和执行了员工绩效管理的企业才能得到绩效结果，进而得到绩效系数。