虚拟人行业专题研究：虚拟人产业中的投资机会(9)

1.5.2. 运营端—IP 运营和 IP 资源两大类
IP 运营型公司是虚拟 IP 制作的核心。IP 运营型公司主要负责虚拟 IP 的孵化、形象 设计、后期运营等，贯穿虚拟 IP 制作的始终，对于虚拟 IP 的最终变现能力至关重要。 IP 可以分为基于品牌/角色/真人创作的 IP 和原创 IP，根据品牌/角色/真人创作的公司 需要有丰富的 IP 资源，娱乐、影视和出版类公司具有优势。相比之下，原创 IP 则要 求 IP 运营型公司从 0 到 1 打造 IP 形象，培养周期较长，前期资金投入大，对 IP 运 营公司的运营能力要求也更高，数字营销和传媒类公司具有优势。
IP 资源型公司在打造虚拟 IP 方面具有天然优势。IP 资源型公司具有丰富的原创影 视、文学 IP 资源的公司。对于有较高角色魅力和粉丝基础的 IP 形象，IP 资源型公司 可通过虚拟人技术将这些 IP 以更加立体、生动的方式展现出来，在获得人气积累后 可以尝试电商模式、代言模式等，实现出圈。

1.5.3. 平台端—制作平台和内容平台两大类
虚拟人制作平台的产生可以推动消费级 AI 虚拟助手的落地。虚拟人平台可以帮助企 业节约人力成本、提升效率、扩大经济效益，推动虚拟人应用向平台化方向发展。弊 端在于虚拟人形象可能存在同质化问题，消费者对同质化的虚拟人形象接受度可能 不高。未来，能够根据企业产品和所在行业特点进一步定制化产出高性价比虚拟人是 平台模式的发展方向。
内容运营平台型公司为 2C 端虚拟 IP 提供运营平台。内容运营平台型公司为虚拟 UP 主和虚拟电商主播提供和用户沟通的平台，属于 UGC 平台层面的运营，对平台内虚 拟 IP 数量和用户粘性有较高要求，典型代表是哔哩哔哩和快手。（报告来源：未来智库）

2. 虚拟人板块发展驱动力—政策端、产业链端和需求端

2.1. 政策端—符合政策导向