150平社区生鲜店为何在日本能盈利，中国能复制吗？(4)

随后，永旺在东京都也开始了MY BASKET的实验。但最初几年发展缓慢，到2009年2月，门店数只有29家。但在2009年的业绩发布会上，永旺的冈田元也社长宣布：经过3年的试验，MY BASKET已实现了EDLC（Every Day Low Cost：天天低成本）和EDLP（Every Day Low Price：天天低价）的经营模式，今后将加大开店速度。之后，MY BASKET在2010年突破100家，2013年突破300家，2016年突破600家。
MY BASKET的门店数量（2009-2017年）

注：2017年2月的门店数为预估值。
2012年9月，永旺以2亿日元的资本金，正式成立全资子公司，独立运作MY BASKET，总部设在千叶。虽然盈利的门店较多，前期投资、开店成本高，直到2013年上半财年，才实现盈利。
开店策略
MY BASKET的开店策略有以下几个特点：
（1）低成本物业。选址大多在车站附近、商店街、住宅区、公寓一楼等，特别便利店、药妆店、蔬果店、音像店等退租后的空置物业，租金成本较低；
（2）小商圈策略。商圈半径300-500米，半径300米以内有1500-2000户家庭，门店之间距离600米以上即可开店。MY BASKET推算：如果500米商圈有2000户家庭，能占到其15%的份额，门店基本就可盈利；
（3）集中开店。比如东京都大田区有71.6万的人口，面积约59.5 km，而MY BASKET在大田区已开有66家门店，这样算来，平均1.1万人、0.9 km就有一家店。大田区是目前门店密度最高的区域，通过集中开店，提升知名度，降低单店的物流成本。
低成本物业、小商圈、集中并快速开店，可以说是MY BASKET在低价较高的城市市场得以生存的前提。