「万字长文｜建议收藏」打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南(16)

“对我来说，指导原则往往与我试图推动的东西有关。我的目标是什么？对于我现在所在的地方和我想去的地方的问题，目前的状态或判断是什么？指导原则往往是帮助人们朝着最终目标前进的东西。”Penmetcha解释道。
她的团队目前的指导原则之一是在产品组合不断扩大的情况下，让整个平台上保持一个有凝聚力的体验。
我们对所谓的‘一个平台’有一个指导原则，这是从客户的角度出发的想法，我们希望他们把这个平台看作是一个在所有产品中获得共享、统一体验的平台。在他们工作的过程中，这有助于团队理解业务的发展方向。他们能够在日常决策中应用‘一个平台’的原则。
——Aloka Penmetcha，Pivotal Software产品总监
团队共同的原则和价值观是产品文化建立的基础，所以要明智地选择它们(不要害怕它们随着时间的推移而发展)。

一个共同的优先级框架

关键是要想出一个框架，可以随时客观地将优先级划分出来，让团队(至少是团队的大多数人)专注于少数几个具有高影响力的领域。
——Justin Dilley，FullStory 产品主管
除了原则之外，你可能会发现定义一个统一的、目标性的优先级框架是很有意义的，它不仅可以帮助你的团队应对艰难的优先级挑战，而且还可以在于组织中的其他人交流时，清晰的讨论对“为什么功能A优先于功能B?”。
致力于优先级框架，为Dilley的团队快速做出决定，并专注于真正重要的事情的能力产生了巨大的影响。
你需要一种可重复的方式来快速获得真正有价值的想法。每个团队的情况都不一样。找到一种方法让团队专注于识别这些事情，并教会他们无情地取消那些不那么有价值的事情的优先级。
——Justin Dilley，FullStory 产品主管
Dilley补充道，即使你还没有完善的流程，优先级框架对于不断增长的产品团队来说也是必不可少的。
一些优先级框架的示例
MoSCoW 方法价值(Value) vs. 复杂度(complexity)RICE 优先级方法机会评分(Opportunity scoring)权重评分(Weighted scoring)亲和力分组(Affinity grouping)功能交易(Buy-a-feature)卡诺模型(Kano model)题外话：