陈永伟：腾讯“变身”——构筑“嵌套平台”

（图片来源：全景视觉）
【超级平台】
9月30日一早，腾讯公司正式对外宣布了组织结构调整方案。根据方案，腾讯的事业群将“由七变六”，原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）将被保留，而社交网络事业群（SNG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）则会被取消，同时还将新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），所有业务部门将按照新的业务群框架进行重新整合。此外，腾讯还将成立一个技术委员会，为各事业部提供支持。至此，外界风传已久的腾讯组织变革终于被坐实。
组织结构之困
一旦事业群的边界被划定，不同事业群之间就成了相对独立、彼此竞争的主体。这样一来，虽然同一事业群内部的矛盾可以被缓解，但事业群之间的协调则可能越来越困难，其内耗也可能更为严重
腾讯的这次组织调整力度很大，不少职能部门都将被优化重组，有媒体将此形容为“地震式变革”，虽不中亦不远矣！不过，如果从本质上看，如此复杂的变革其实只是完成了一个目标，那就是在腾讯这个平台企业的内部进行平台化改造，从而让其成为一个可以灵活适应竞争形势的“嵌套平台”。
腾讯现行的事业群结构成型于2012年。此前，腾讯采用的是业务系统（BU）制。由于业务扩张迅速，腾讯内部的部门开始膨胀，不同业务部门之间的矛盾和内耗开始显现，内部协调成为了一个大问题。例如，当时QQ就散落在三个各自为政的部门，协调效率很低。
为了应对这个问题，腾讯在2012年对组织架构进行了大调整，从BU制转向了业务群（BG）制。整个公司的业务被划分为企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG）、技术工程事业群(TEG)等六个事业群，把原有的各部门纳入到这六个事业群中。2014年，又进一步成立了微信事业群（WXG），自此七事业群的结构得以奠定。