ASML的崛起之路(1984)：从杠杆剥离中逐渐走向征服之路(14)

这花了贝特朗4个月的时间，但他最终想出了一个解决方案：他决定让开发人员在生产的早期就参与进来，让他们选择零部件。研发人员必须跟踪他们所做的一切：每一次调整，包括对每一个螺丝和螺母的调整，都必须如实地记录在物流系统的文件夹中，直到最终版本确定下来。
这个想法听起来很简单，但飞利浦在过去几十年里从未提出过这个想法。Natlab被认为是公司的创新部门，完全脱离了行业要求。其研究部门的显著特征就是无政府状态：绝妙的想法是唯一重要的。Natlab没有严格的制度，以确保发明被快速、有效地转化为可靠的产品。
贝特朗决定从现在起，技术人员必须记录他们研发的组件和子部件。此外，他们必须提前公布这些信息。在完成完整的图纸和零件列表的制作之前就必须提供有用的说明。这样，ASML就可以对供应商说：这就是我们正在制造的。
提前公布研发信息将加快ASML与其供应商的合作速度。每个人都能提前知道事情进展，并为此做好准备，同时供应商可以合理订购材料并安排人力。
尽早向供应商提供信息还有另一大优势，就是能够确定交付时间，从绘图板到铣床，可以向后计算出所有部件的交付时间表。如果机器制造商或电子制造商收到有关其需提供的材料基本信息，他们就可以答复需要多长时间来制造系统或电路板。
这种方法最大的优点是使ASML的开发人员有机会设置工作的先后顺序。研发部门可根据经验判断，哪些部件需要等待的时间较长，哪些部件需要等待的时间较短，但在飞利浦，这些部件从未转化为明显的急迫性。贝特朗希望有一个系统，该系统可以将供应商的指示按照开发人员的工作优先级排序。这样就可通过该方法告诉研发部门，哪些图纸必须提前准备好，这为生产过程创造了喘息的机会，从而使所有工作都能够按时完成。贝特朗的系统对公司来说是全新的理念。
但有一个问题：编制文档的工作是开发人员和发明家们都不喜欢做的，然而他们必须这样做，否则整个时间表将分崩离析。斯密特知道他的专业研究人员不会喜欢贝特朗的计划，因为突然间，他们每天不得不花费数小时宝贵的时间来做文档管理工作。1984年年底，范凯塞尔和贝特朗从施乐公司购买了XBMS：这是一种物流系统，美国巨头施乐公司在荷兰的复印机工厂也在使用该系统。这系统将花费数百万美元，但斯密特只想要最好的，所以立即同意购买。当他向德尔·普拉多介绍他选择的XBMS时，这位ASM的首席执行官问为什么要购买如此昂贵的系统。斯密特吸了吸鼻子说：“物流就是得要最快的系统。”斯密特的结论是，无论如何，这就是芯片行业的商业方程，但他的股东不明白。