ASML的崛起之路(1984)：从杠杆剥离中逐渐走向征服之路(15)

不久之后，斯密特把他的工程师们召集在一起。他了解到每个人创建自己的个人记录后不喜欢在系统中保存记录，这会存在风险。他非常鼓励创造力，但他在ITT工作的时候就知道，在生产和物流方面，一切都必须设置完美，尤其是一个将要引导一万个零件从河流汇入大海的系统。
斯密特告诉每个人XBMS的许多优势和使用XBMS的重要性。“你们都将使用XBMS。从现在开始，这是必须的，”他说，“我知道你们认为不需要它，但它将帮助我们快速实施变革，快速通知供应商，并快速进入市场。”他为此雇用了一名全职员工来监督XBMS的信息录入。
通过招揽贝特朗做管理，斯密特为ASML的企业文化注入了一个新元素，公司将秉承这一元素：在任何缺乏经验的领域，雇用外部专家。斯密特始终选择最高水准的顾问，他不在乎要花多少钱。这一文化元素将成为ASML不可分割的一部分，它将使ASML成长为以卓越品质著称的世界一流企业。
一亿美元
在美国西部国际半导体设备展上，美国芯片制造商声称ASML最好别干了。但贾特·斯密特仍然发现了一个机会——尽管这个机会的成本很高。
当理查德·乔治和乔普·范凯塞尔在桌子上说出9位数的报价时，贾特·斯密特耐心地听着。开发和生产，包括在材料、建造、物流和工程师方面的初创投资，每年最少花费数千万美元。“ASM和飞利浦绝不肯买单。”乔治和范凯塞尔断言。
斯密特明白他们给出的数字是合理的。他还知道，并行研发工作是制造出可运行的机器和准备在两年内大规模生产的唯一方法。他们也必须建立先进的物流系统和新的超净室。它们都是绝对的必需品。斯密特并不惊慌，因为他已经习惯了这样的数字。在Holec和ITT，他处理过更大数额的投资。
在ASML，斯密特的任务是确保所有部门都能协同合作，以达到最终目标。金钱是公司的支柱之一，他聘请杰拉德·韦尔登肖特（Gerard Verdonschot）担任首席财务官来解决这个难题。
显然，ASML将花费大量的资金。斯密特和他手下的人估计总共会花费1亿美元。现在，这位首席执行官需要尽快把资金需求提交到董事会。
* * *
在忙乱的第一个月，斯密特想全身心地投入公司规划中，但他几乎没有时间用于制定战略。
尽管工作量巨大，斯密特还是腾出时间来处理他认为应该最优先考虑的事情。首先，他亲自去处理至关重要的光学部门的事务。为此他和Natlab的管理层访问了位于德国奥伯科亨的蔡司。