ASML的崛起之路(1984)：从杠杆剥离中逐渐走向征服之路(5)

* * *
德尔·普拉多很清楚面前的这位不是笨拙的工程师，而是一个非常了解销售和财务策略的人，一个能征服世界的人。斯密特对德尔·普拉多也印象深刻。和往常一样，ASM的创始人展示了他最迷人的一面：他的公司是一家新兴的跨国公司，在中国、法国、日本和美国均设有办事处；ASM刚刚第二次在阿姆斯特丹交易所筹集了数百万美元的资金；1983年秋天，他获得了NCD卓越商业奖。

图片来源于网络
德尔·普拉多的远见也吸引着斯密特。ASM已经为半导体行业供应了各种令人印象深刻的设备，与飞利浦的交易将使该公司成为一家一站式半导体商店和一个技术供应商，芯片制造商几乎可以在ASM购买到所有设备。
斯密特非常高兴ASM与飞利浦签订了技术协议。Natlab的声誉在那时达到了顶峰，它是广播和电视等多项发明的发源地，CD光盘已获得初步成功。斯密特意识到，如果这个尖端研究所为ASM的光刻系统提供支持，那么德尔·普拉多等于已经打出了本垒打。
这是斯密特首次接受一家独立公司的最高职位的面试，德尔·普拉多完全迷住了他。他知道，这份工作需要长期的努力，但自己能够经营一家公司是一件非常有吸引力的事。他一点都不懂光刻，但他会学习的。
* * *
几周后，斯密特开车去飞利浦，与S&I的技术董事德·克鲁伊夫会面，并与他的老上司特罗斯特交谈。在与德·克鲁伊夫会面后，他与前任上司的重聚气氛冷淡。张扬的斯密特和工作狂特罗斯特的个性完全不同。
在斯密特对面坐着的人，花了近十年的时间努力让光刻工程继续进行，他全心全意地为它而奋斗，结果却与首席执行官的职位失之交臂。现在，他还要与跳槽过来的斯密特来到这里讨论这个职位。
但德·克鲁伊夫命令非常忠诚的特罗斯特不要参与合资企业的管理，并一直强调由德尔·普拉多掌控合资企业。特罗斯特也知道，他的前手下是首席执行官这个职位的唯一候选人，所以他尽力让斯密特相信光刻机前景光明。