ASML的崛起之路(1984)：从杠杆剥离中逐渐走向征服之路(7)

但为时已晚。斯密特在海牙舒心工作时接到了录取通知。他向德尔·普拉多诉说他的忧虑。
ASM的首席执行官向他保证：“贾特，我们在美国有一支很棒的队伍，他们都会支持你。IBM非常期待这台机器，飞利浦在奈梅亨和汉堡的工厂也都有需求。”德尔·普拉多的意思是：如果斯密特负责交付机器，那么ASM将负责通过其全球关系网获得订单。
无论如何，斯密特已经挥手告别ITT。1984年4月1日临近，他带着些许恐惧等待着这个冒险开始的日期。
贾特·斯密特接手了一个士气低落的团队，这个团队确信飞利浦要甩掉他们。
1984年春天，47名飞利浦员工对前途已经不抱什么期望了。他们被维姆·特罗斯特选中，于4月1日进入公司新的合资企业ASML。这是一个意志消沉的团队，背负着来自ASM的一名员工，17台无法出售的机器，以及一个可怕的形象。
与此同时，市场领导者GCA已交付数百台光刻机，亚军尼康也正在迅速占领市场。
ASML的市场份额是多少呢？百分之零。
著名的市场分析师里克·鲁德尔（Rick Ruddell）公开宣称ASM和飞利浦的合资企业成功无望。鲁德尔是光刻市场的专家，在20世纪70年代中期，他见证了Perkin-Elmer的崛起，也明白在20世纪80年代初，该公司承受的来自GCA的压力。
1978年，GCA将第一台商用步进光刻机推向市场。
1981年，半导体制造商从GCA购买的步进光刻机与从Perkin-Elmer和佳能购买的投影扫描光刻机数量相当。
在20世纪70年代，鲁德尔对Natlab及其在1973年年末开发的极其先进的步进光刻机赞不绝口，他赞扬了荷兰的开拓精神。但他的热情在20世纪80年代初消失了，因为GCA赢得了一个又一个的客户，而S&I似乎并没有抓住机会。
鲁德尔访问了埃因霍温。但随着时间的流逝，S&I的愿景和计划变得越来越模糊。这位美国分析师对这家荷兰跨国公司的态度越来越消极，但他赞扬在日本逐渐崭露头角的佳能和尼康。他在长篇报告中公开了自己的结论，并给出了翔实的统计数据和分析过程。20世纪80年代初，他把埃因霍温的举措贬得一文不值。鲁德尔不断传递着同样的羞辱性的信息：飞利浦自己都不知道想用步进光刻机做什么。
1983年，鲁德尔公司报告说这家荷兰公司就是个笑柄。