游戏行业之吉比特研究报告(8)

从组织架构来看：雷霆游戏专设产品引入部负责代理游戏选品，产品部负责游戏发行，营销部和市场 部负责营销推广，并建立完善的运营中台部门，提高运营各环节效率。根据雷霆股份公告，公司运营 团队实行产品经理和营销经理双牵头负责制，更好实现跨部门协作；运营人员的考核指标不与产品流 水直接挂钩，而是与玩家满意度等用户运营指标挂钩。
从运营职能来看：雷霆游戏目前已经建立了包括游戏品牌建设、媒体宣传、活动策划、合作渠道拓展 及后续客户服务等一整套完备的运营系统，负责游戏发行及长线运营环节的所有市场推广活动，包括 用户经营、聘请代言人、榜单推荐、口碑营销、联动活动、IP 建设等。
2.2、研发创新，重视玩家体验
2.2.1、研发机制：创新采用自下而上 小步快跑模式
在项目立项上，公司采用“自下而上”的产品研发机制。即以制作人为核心，鼓励各个团队自主研发，持 续提升核心竞争力。截止 2021 年 4 月，吉比特已举办三届“吉比特&雷霆游戏未来游戏制作人大赛”，面向在 校大学生，历时三个月决选优秀游戏队伍，为其提供孵化或洽谈合作的机会。2022 年 2 月，快手游戏联合吉比 特设立诺惟启丰基金，进一步挖掘游戏行业人才。

在研发节奏上，吉比特实行“小步快跑”的快速迭代模式。“小步快跑”即游戏上线前集中进行测试和调优， 公司旗下研发团队较多，吉比特要求每 1-2 个月迭代新版本并进行市场验证。对于数据理想的产品加大投入， 对于数据较差的产品进行调优或终止。《一念逍遥》是公司“小步快跑”模式成功跑通的典例。根据游戏葡萄， 游戏在预研和立项阶段首先在 TapTap 针对修仙受众验证核心玩法、随后探索宗门、洞府等社交玩法和小玩法方 向；拿到版号后进入“小步快跑”模式，四次测试加入付费模块和商业化设计，测试渠道从 TapTap 转移到买量， 测试更大规模的泛用户。
2.2.2、研发团队：研发费用投入大，人员占比高