游戏行业之吉比特研究报告(8)
2023-12-21 来源:飞速影视
从组织架构来看:雷霆游戏专设产品引入部负责代理游戏选品,产品部负责游戏发行,营销部和市场 部负责营销推广,并建立完善的运营中台部门,提高运营各环节效率。根据雷霆股份公告,公司运营 团队实行产品经理和营销经理双牵头负责制,更好实现跨部门协作;运营人员的考核指标不与产品流 水直接挂钩,而是与玩家满意度等用户运营指标挂钩。
从运营职能来看:雷霆游戏目前已经建立了包括游戏品牌建设、媒体宣传、活动策划、合作渠道拓展 及后续客户服务等一整套完备的运营系统,负责游戏发行及长线运营环节的所有市场推广活动,包括 用户经营、聘请代言人、榜单推荐、口碑营销、联动活动、IP 建设等。
2.2、研发创新,重视玩家体验
2.2.1、研发机制:创新采用自下而上 小步快跑模式
在项目立项上,公司采用“自下而上”的产品研发机制。即以制作人为核心,鼓励各个团队自主研发,持 续提升核心竞争力。截止 2021 年 4 月,吉比特已举办三届“吉比特&雷霆游戏未来游戏制作人大赛”,面向在 校大学生,历时三个月决选优秀游戏队伍,为其提供孵化或洽谈合作的机会。2022 年 2 月,快手游戏联合吉比 特设立诺惟启丰基金,进一步挖掘游戏行业人才。
在研发节奏上,吉比特实行“小步快跑”的快速迭代模式。“小步快跑”即游戏上线前集中进行测试和调优, 公司旗下研发团队较多,吉比特要求每 1-2 个月迭代新版本并进行市场验证。对于数据理想的产品加大投入, 对于数据较差的产品进行调优或终止。《一念逍遥》是公司“小步快跑”模式成功跑通的典例。根据游戏葡萄, 游戏在预研和立项阶段首先在 TapTap 针对修仙受众验证核心玩法、随后探索宗门、洞府等社交玩法和小玩法方 向;拿到版号后进入“小步快跑”模式,四次测试加入付费模块和商业化设计,测试渠道从 TapTap 转移到买量, 测试更大规模的泛用户。
2.2.2、研发团队:研发费用投入大,人员占比高
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