从中国到世界，低收入人群是拼多多的基本盘？(10)

吴晨：为什么呢？
郑立涛：其实目的是缩短员工上厕所的时间，确保更多的时间在工位上。有的公司发现厕所特别多的时候员工会带薪摸鱼，拼多多想避免这样的事情。当然这件事情也会有争议。但我们来看这些员工为什么要留在这家公司呢？上个厕所也限制，是不是太苛刻了。但拼多多的（员工）工资其实非常高。所以也还是看员工自己是怎么选择的。
吴晨：我的整体感觉是，拼多多对员工和对商家、对客户的逻辑都是一样的：让你专注一件事情，不断跟别人PK，但不要内耗，主要还是刀口要对外，是不是这种感觉，大家都要简单但是直接。
姚凯飞：拼多多的离职率确实在互联网里肯定不算最高的。这是直接数字上的印证，给够钱是一点，要算时薪和单天收益的钱确实是高的；此外，身体确实累，但他们离职率低，是因为他们在招聘时做了很多的筛选，包括面试的问题，你自己的家庭背景，生活方式的选择，对于钱的渴望等等。
吴晨：拼多多内部最希望什么样的员工加入？
姚凯飞：对钱有渴望或短期之内有资金压力的，比如从农村出来的，或者买了房的，渴望在大城市能打拼、能留下来的这拨人，985学历；不一定明面上有要求，但选择时确实这些人会留下更多一些。
吴晨：拼多多第一轮成功有它的原因，后续持续的成功某种意义上和它的管理、战略定力、战略前瞻性还是很大的联系，拼多多怎么做管理的？
姚凯飞：从结果来看，还是能打仗的人留了下来。张一鸣在2015年重建了他的团队。拼多多那波人可能在2010年前后就已经跟着黄峥了。为什么这拨人能留下来？我认为，有几个核心的原因。
第一，这家公司确实持续在做更大的事情，从欧酷网，到乐其，到寻梦游戏，再到拼好货，到拼多多，到买菜等等。粟裕和林彪是常胜将军，他讲什么话我都服，这是常胜，经常给我指方向但错了那不行，你经常给我指方向，越做越大，有正反馈，再操盘更大的事情。今天核心决策的就那几个人，像黄峥、阿布这样的人很关键，衍生出他中心化的决策机制，保证在大方向上不会出大问题，特别聚焦。你看拼多多没碰过零售以外的事情。相比之下阿里、腾讯还是延伸出来很多业务。当年有当年的选择，钱足够多会做这样的布局。这是拼多多的中心化决策。
第二，聚焦，他们把这个组织活力能够想得更清楚，还是在战略上他们把核心逻辑理得更清楚。
“省”这个逻辑下一定是抠细节：白牌为主，品牌弱化。品牌为主的情况下，更多是平台作为一个渠道，拼多多是一个品牌，大家在拼多多上建立“省”这个心智。“省”一定是抠，怎么抠呢？就是极致效率导向。极致效率导向下怎么去跑呢？过往稻盛和夫讲过很多管理的东西，我们经常讲的阿米巴PK机制，宏观大方向上大脑做好的设计，下面用阿米巴的形式冗余，给足够多的钱让他们创新。