你与年薪百万的HRBP，就差这句话

内容来源：量子教育的精品课程《年薪百万的HRBP是如何炼成的》。
分享老师：王雷，原阿里巴巴HR负责人，IBM人力资本咨询高级顾问。
大家好，我是王雷，今天跟大家聊一下HRBP。

一、HRBP与传统HR有何区别？

1997年，人力资源管理大师戴维·尤里奇教授在HR人力资源转型里提出了HR三支柱的模型，其中就包括了人力资源业务伙伴，即HRBP。
那HRBP和传统的HR有什么区别呢？
1.从专业导向到业务导向
传统HR不是不重视业务，而是往往习惯从HR自身的职能出发，HR有什么能力就给业务部门输送什么。
而HRBP模式侧重于需求导向，业务部门需要什么，HRBP就穷尽能力满足和支持。这也叫从供给导向到需求导向。
2.从事务型HR到策略型HR
从事务型HR到策略型HR的三支柱模式，提倡人力资源管理和服务职能有效分离。
把可流程化、事务性的工作交给SSC（共享服务中心）或者外包，把复杂程度更高的专家职能交给COE（专家中心）。
而HRBP只聚焦在业务部门动态的需求变化，匹配相应的解决方案。
3.从Function HR到Business HR
Function HR是指职能型HR。这种HR没有话语权，容易被业务部门牵着鼻子走，业务部门怎么说，HR就要怎么做。
Business HR是指业务型HR，强调业务和交付。

二、HRBP如何跟业务成为伙伴？

1.用业务思维思考问题
很多HR考虑问题，容易站在人力资源六大模块（也有说八大模块）角度考虑，这是HR思维，不是业务思维。
我们做六大模块不是为了做而做，主要是为了解决业务的痛点和问题，支持公司使命、战略以及目标的实现。
举个例子，我曾经服务过一家IT服务企业，刚开始我发现员工流动率高达30%，站在传统HR的角度，这是一定要解决的问题。