你与年薪百万的HRBP，就差这句话(3)

⑨组织业务会议
组织业务会议和参与业务会议，是完全不一样的。
组织业务会议时，要考虑议题是什么，大家要讲什么，有没有跑偏等等。这个过程也会促进HR对业务的理解。
像我之前所在的公司，每次季度会议，业务老大的PPT，CEO都会让我帮忙看一下，这也是一种理解业务的方法。

3.HRBP要学习的4个方面
那HRBP，具体要学习业务的哪些方面？
①深刻理解公司的商业模式或盈利模式；
②深刻理解公司的核心竞争力；
③深刻理解公司1~3年的战略；
④深刻理解业务的本质、目标和挑战。
业务还可以细化为4个方面。
第一，行业。
HRBP要去了解公司所处的行业是什么，行业的核心业务是什么，行业的领导者是谁，公司在行业内处在什么位置，公司与业内其他公司的区别有哪些。
第二，公司业务模式。
包括公司的核心业务、核心竞争力、客户画像、产品、业务流程、商业模式以及成本最大的是什么。
第三，公司内部运营。
包括公司各部门的职责以及关键的业务指标、各个部门运转协作流程，哪些是关键部门，哪些是关键岗位等等。
第四，对口部门。
每个HRBP都有对口部门。要了解对口部门的工作职责范围、关键的业绩目标、团队职责分工及业绩指标以及岗位区别。
对于HRBP而言，懂业务和懂专业同样重要。
一个优秀的HRBP一定非常懂业务，因为只有懂业务才能真正的深入到业务中。

三、如何搞定业务老大？

HRBP在工作中的客户一定是业务老大。
业务老大的认可与否，对HRBP的工作有着非常重要的影响。
我经过近20年的实践，总结出了9个搞定业务老大的方法。
1.尊重和信任是基础
不管业务老大能力到底行不行，别人对他怎么看，HR都要尊重他，相信公司把他放在这个位置上一定是有道理的。