你与年薪百万的HRBP，就差这句话(4)

要在充分尊重和信任的基础上，多倾听，少表达，跟他一起克服困难。
2.急业务老大所急
以我自己为例，我刚去一家新公司时，只用一周就搞定了业务老大。
第一天，我跟业务老大聊，发现他急需一个高端岗位人才。
这个岗位比较难招，之前的HR，3个月只给他推荐了4份简历，但都不合适。
我了解到这个需求后，当天就推荐5份简历，他也说都不合适。我就问他为什么不合适，哪些地方可取，哪些地方不可取。
了解清楚后，我又推荐了5份简历。他对这5份都比较满意，都想面试一下。
举这个例子是想说，HRBP要知道业务老大在着急什么事情，并且比他还着急。
整天想着怎么帮业务老大解决急事，就能很快把他搞定。
3.内因决定外因
很多HR经常会抱怨：“老板或者业务部门不重视HR。”
他们的重视其实是外因，内因是我们自己。
我们要自我反思，是否是专业能力不够强，是否真的懂业务，是否能够真正帮助到业务部门和公司。
如果我们的内功足够深厚，成绩足够耀眼，他们就一定会重视。
相反，如果基础工作都没做到位，该招的人都招不到，他们自然就不会重视。
这就是内因决定外因。

4.独立思考又相互影响
遇到问题时，不能业务老大说什么就是什么，HRBP要有独立的思考。
业务老大说得对，HRBP就听。说得不对，就积极影响他，纠正他的错误观念。
5.沟通，沟通再沟通
我建议，HRBP跟业务老大沟通的再多也不为过。
有时候，HRBP觉得问题解决不了，很大程度上都是因为沟通出了问题。
所以，不管是线下沟通还是线上沟通，不管是一起吃饭、打球还是爬山，HRBP一定要想尽办法跟业务老大加强沟通。没有什么事是沟通解决不了的。
6.做好互补
HRBP要补好业务老大的缺。
假如，业务老大比较强势，HRBP就要温和一些。反之，HRBP就要强势一些。