左晖的第一次创业史：链家10万经纪的楼市狂想(10)

一线经纪们普遍感到迷茫与无助，这行的关键不在艰辛，而是没前程、不体面。作为一名擅长数字型管理、草根创业的老板，左晖对此一清二楚。
每年链家的年会，左晖会问员工，如果以身体部位做比喻，经纪行业地位属于身体哪一个部分？过去很多年，多数员工都回答——“脚踝”。
“这个行业太缺乏反省，也缺乏投入。”左晖说。2009年起，IBM[微博]全球企业咨询服务部副合伙人许方开始接触链家，尽管左晖挖了他不少人马，但他对其评价甚高，称其为地产经纪行业的“颠覆者”，稍带有点理想。
“地产交易的火爆和链家的成长速度，左晖自己都没有想到，但他很清楚，低层次的竞争持续，行业一定完蛋。”差不多正是从那时起，链家开始提升内部管理能力。

2010年起，链家率先在行业推出了一系列变革措施，比如，在独立房产信息网站“链家在线”上发布“真房源”信息，统一服务界面——由单一经纪人员对接买房人。
这些举措助推了链家市场份额的提升，背后依托的是庞大的后台系统和数据库支撑。“对于我们内部来说，怎么去保证所有人发布的信息是真的？
比如有经纪发布了五号楼2801的房子，实际上楼只有27层，你怎么知道没有2801?我们采集北京所有存量房的数据建立数据库，系统只能选择，不能录入。”左晖说。
那么，北京到底有多少套存量房呢？610万套！
计算机专业出生的左晖对于IT系统和数据库有着一种天生的敏感和偏好，为推进链家数据库和后台系统，2010年6月起，他每年投下5000万元。
“我们现在有将近500台服务器，每天后台系统访问的请求达1000多万次，每天链家的后台系统产生接近200个T的数据。”左晖说。
时髦地说，这家公司正在向“大数据时代”进化。
很多经纪在感受公司的变化。从2011年起，不少员工说行业地位已经到“腰部”了，这多少让左晖觉得欣慰，“至少是一个别在裤带上的行业了”。