泡泡玛特王宁：应对新环境，只吃7分饱丨新新访谈(7)

《晚点》：你说了很多受疫情影响的调整，还有哪些调整是基于经营的考虑？
王宁：疫情加速了我们思考很多问题。
我们以前每年推很多 IP，每个 IP 推很多系列、加很多元素，有点太过了。有时为了创新而创新，加太多配件，不仅影响毛利率，也变得不像潮玩，更像玩具了。
实际上我们已经沉淀出很多优秀、经典的设计，比如 SKULLPANDA 卖得非常好的第一个系列 “密林古堡”，这个系列里很受大家欢迎的是 “血色玫瑰”，是不是可以在这个经典基础之上再做微创新，衍生出更多产品，投入回报也许会更大。
《晚点》：泡泡玛特的 IP 不必一年出现一个新爆款？
王宁：一方面我们依旧有很强的造新能力，另一方面我们已经沉淀了大量经典 IP，可挖掘的空间非常大。很多经典的 IP 再创新，都会有巨大的商业价值，因为它已经被市场验证过。举个例子，耐克的乔丹品牌，最经典的可能是乔 1、乔 3，销售收入的占比依旧很大。明年我们有计划推出经典回顾系列。

《晚点》：你在二季报电话会上说泡泡玛特抗周期，现在能看到任何迹象证明它真得抗周期吗？
王宁：我经常去购物中心巡店，发现泡泡玛特的提袋率高于很多品牌，因为我们的商品带来的消费满足感，其实能替代掉很多买昂贵东西带来的满足感。很多年前一些艺术家就说潮玩是个好行业，因为经济不好，大家需要快乐；经济好的时候，可能买得更多。
很多人会问你们二季度销量怎么跌那么多，是不是突然大家不买了？这个行业是不是开始走下坡路了？我说今年是泡泡玛特第 12 年了，1 月、2 月的增长还是超过 100%，整个一季度综合增长还有 70%，总不能短短三个月整个行业就变了吧？
“我们希望有更多方式，可以加速推动集体全球化。”
《晚点》：7 月你出国考察了一个月，去了哪些国家？
王宁：新加坡、韩国和日本。这几个国家里，社会活力最好的是新加坡，酒店爆满，很难订。听朋友说不少人会在那里住一两个月；韩国复苏稍微有些慢，像知名的首尔明洞街区，可能有三四成甚至超过五成的商铺都是关门、倒闭、转让的状态；日本市场相对活跃，当地做消费的朋友觉得目前疫情影响在 20% - 30%。