欧莱雅专题研究：百年美妆帝国崛起启示录(5)

（2）此外，香水业务近年来也成为欧莱雅集团全球增长业务的核 心，除传统拉夫劳伦、阿玛尼、YSL 等奢侈品牌香水线外，欧莱雅近年来也发力香 水业务的收购，2016 年公司收购法国高端小众香水欧珑、2020 年收购娇诗韵旗 下香水品牌 Mugler、Azzaro，收购品牌定位都各不相同。欧珑作为第一个只专注 制造古龙水的法国香水品牌，定位高端小众人群，娇诗韵旗下的香水品牌则主要是 定位中高档人群。通过香水业务收购，欧莱雅也逐步形成覆盖经典奢品、高档小众、 中高档等各类型的产品线。

此外，欧莱雅也注重对收购品牌的深度赋能，尊重品牌多元化、尊重原有品牌 的传播基础。欧莱雅重视每一个品牌的自身发展逻辑，放弃模板化改造思路，在将 自身先进科技与自然护肤理念融合至子品牌的同时，尽可能为每一个品牌成长留 足空间。例如，公司在 2020 年 12 月宣布收购日本公司 Takami，Takami 品牌以 其标志性的肌底代谢美容精华闻名，经典“小蓝瓶”在日本忠实客户群体中享有很 高声誉，主要在日本和亚洲部分国家全渠道分销方式销售。收购后，欧莱雅集团在 继续发扬该品牌专业地位、品牌视觉形象、忠实日本核心客户群体等支柱优势的基 础上，也凭借集团优势科研背景和国际市场进一步壮大 Takami 品牌。 借助收并购进一步掌握核心成分技术，持续夯实研发核心竞争优势。2018 年 3 月，欧莱雅宣布收购加拿大美妆 AR 技术公司 ModiFace。
ModiFace 作为一家 美妆科技公司，拥有 50 多位工程师、研究人员和科学家，曾与丝芙兰、雅诗兰黛、 Coty 合作开发过 AR 产品试用功能。在收购后，欧莱雅和 ModiFace 推出一项人 工智能驱动的皮肤诊断技术，可分析皮肤状况并在此基础上定制美妆方案；同时 APP 的“魔镜”可实时呈现妆容的不同角度，可试用美宝莲达 300 种美妆产品， 并适用于各种皮肤质地。根据欧莱雅数据调查，在疫情期间产品的线上试穿使用量 增加 5 倍，参与度提高 2 倍，转化率提高 3 倍，反映了这种方法在消费者中的效率和受欢迎程度。此次收购有效融合了技术与产品，重塑和提升了欧莱雅消费者的 美妆体验。此外，2022 年欧莱雅正式收购总部位于加利福尼亚的美国护肤公司 Youth to the People，该品牌用纯素食的天然植物作为护肤品的原料和主要成分， 其主打产品超级植物洁面啫喱是一款主要用羽衣甘蓝、菠菜和绿茶制成的凝胶，产 品中的香味和绿颜色为天然食物中的冷萃成分，凭借此次收购欧莱雅也获得创新 的非传统超级食品成分，以及健康、纯素、高效配方的专业知识，进一步迎合创新、 健康、可持续的美妆护肤赛道趋势。