巴塔哥尼亚的飞行前传

在那些被人反复说起的商业常识里，总能听到这么一条：一个公司的基因往往被其创始人的精神所决定。
巴塔哥尼亚（Patagonia）和冯伊·乔伊纳德之间的关系就是其中典范。在过去三十年里，乔伊纳德一直鼓舞、指引和敦促着这家公司的运行轨道。他是巴塔哥尼亚的创始人，是攀岩界的神级存在，也是一位塑造了现代攀岩运动的企业家。
个人的精神不会孤立存在，而是植根于某个时代文化之中，因此，一个品牌的心智建立也可以具有时代性。
乔伊纳德将自己称作一位在20世纪60年代长大的美国年轻人：排斥墨守成规的一切，对商业巨头和它们的⻢屁精体系充满鄙视，做一家赚更多钱的上市公司，隐退到高尔夫球场上享受生活，也从来不是他们投身商业浪潮的初衷。
和稍晚之后出现的科技英雄们一样，乔伊纳德是一位极客式的创业者，动力来自于对自己生活的热爱、正确价值的坚持和现实状况的改革冲动。当世界上没有他们满意的产品、公司和商业逻辑时，他们就会动手自己创建一个。
中国消费者耳熟能详的那句「将公司捐给地球」就是其中的一个体现。
巴塔哥尼亚迄今为止的成功，不是一种情怀的胜利，而是这家公司和乔伊纳德为代表的管理团队遵循商业规律的结果。当然，如果不想陷入平庸与常规，想建立自己的企业传统与商业理念，那么对这套规律的遵循就会格外困难。乔伊纳德在这个过程中既没有改变自己的本质，又一步步完善了自己作为企业家的能力结构。
这也是我们认为巴塔哥尼亚案例对中国消费行业从业者有着现实指引价值的原因，特别是在户外等所谓小众生活方式崛起的今天。
在这篇文章里可以读到每天被提起的行业概念：垂直、破圈、潮流、专业化、供应链、连锁门店等等，但我们日常容易忽略的是，消费的终点是文化认同，是每一个人参与世界的「投票」方式，反应自己的价值理念。
乔伊纳德在一个寻找自我认同的过程中建立和推广了巴塔哥尼亚，他所坚持的难但正确，也应该是我们此时此刻的故事。