家生活的操盘手，营销的答案之书(7)

其三，对策略推理逻辑的焦虑，现在的品牌做市场营销预算的规划越来越谨慎，品牌负责人也需要一套清晰明确的玩法去说服品牌中的其他人，比如小红书如何实现商业闭环，如何结合品牌现阶段需求，为品牌提供更多种多样的联动方式，如笔记运营、买手合作、店铺自播等，如何为品牌带来更为满意的市场反馈结果，品牌不仅需要平台可以完成逻辑自洽，同时也需要对自身产品在平台上的推理行为实现自洽。
也正是在这三种焦虑的推动下，品牌更为关注可以直观反映需求的数据内容，这也让品牌与平台的合作有了更多可能。例如小红书通过和OPPO Find N3的一方数据共建，挖掘本品的换机来源，探索跨行业/跨品类兴趣人群，成功找到针对N3系列的深度兴趣人群，甚至实现高端消费市场的品牌占位。
在流量见顶的当下，“以人为本，长线深耕”成为了品牌营销的主旋律，如何深耕、怎样深耕、深耕什么样的内容才能让品牌厚积薄发，完成从一鸣惊人到细腻陪伴的功能转化，在小红书这本“答案之书”上，每个品牌都有机会结合自己的目标人群，找到答案。