脑子里天天想着钱的人，干不出漂亮事儿(2)

第二次转型，是从播放有版权的旧内容，向与外部公司合作制作独家内容转型，其中的代表作叫做《纸牌屋》。
第三次转型，是从与外部制作公司合作，向成立自己的制片公司转型，制作出了大量获奖电影和电视剧，比如《怪奇物语》。
第四次转型，是从美国扩张到世界各地，成为一家业务遍布190个国家的全球性公司。
如果说一次的成功，可能是靠运气，抓住了浪潮的红利。那么两次、三次、四次的成功，一定是靠企业惊人的创造力和面对变化迅速调整的灵活力。
那么，网飞是如何做到的？
前一阵子，我阅读了一本网飞的CEO里德·哈斯延斯写的新书《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》，从中我找到了答案。
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不拘一格 网飞官方出品，创始人兼CEO里德·哈斯廷斯作品
作者：里德·哈斯廷斯 艾琳·迈耶
当当
里德·哈斯延斯，把网飞的成功秘诀总结为三步：
第一、提高人才密度。
第二、提高坦诚度。
第三、减少管控。
今天的文章，我们先来说说第一点，提高人才密度。
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提高人才密度
2001年，互联网经济的第一个泡沫破裂了，经济危机来势汹汹，一大批互联网公司倒闭，风投公司停止了投资。网飞因此遭受重击，甚至难以维持公司的正常开支，必须裁掉三分之一的员工，才能活下去。
网飞的CEO里德非常紧张，他担心士气会一落千丈，也害怕留下了来的员工会因为工作量增加而心生怨言。
可是，裁员之后的情况并没有他想象得那么糟。公司的氛围反而有了很大的转变，员工个个充满激情和活力，还非常有创意和想法。
几个月之后，网飞的DVD邮寄订阅业务再次爆发增长，工作量多了好几倍。让里德没想到的是，员工少了1/3，却圆满完成了所有任务。他们的工作时间延长了，但所有人都激情满满。
这让里德对管理的理解发生了巨大的改变。
裁员后，留下来的都是最能干的优秀员工，虽然员工数量变少了，但是人才密度更高了。
他认识到，他需要的不是一支庞大的队伍，而是一支全是一流人才的队伍。
对于优秀人才来说，好的工作环境并不意味着豪华的办公室，设施齐全的健身房，或者免费的午餐，更重要的是周围全是才华横溢的人。
如果团队中每一位员工都很优秀，他们会互相学习、激励，工作表现会迅速得到提升。