脑子里天天想着钱的人,干不出漂亮事儿(5)

2023-04-26 来源:飞速影视
他最不希望的就是,员工在12月份才实现自己当年1月份设定的目标,结果仍然获得了奖励。
一旦给员工设定了这样的KPI,员工就会只专注于目标本身,而不去考虑当下怎么做才对公司的长远发展最有利。
同时,奖金制度也会抑制员工的创造力。
研究人员曾在麻省理工学院做过一项研究:
本科生需要完成一项基于认知技能的任务(加总数字)和另一项仅靠机械技能完成的任务(尽可能快地敲击键盘上的一个键),他们将有机会获得高额奖金(600美元)或低额奖金(60美元)。
结果发现,如果任务只依靠机械技能,那么:奖金越高,表现越好。
而任务一旦需要认知技能,那么:奖金越高,表现越差。
因为创造性工作要求你在一定程度上解放大脑,而如果你总想着怎么做才能表现好,才能得到高额奖金,那么你就无法解放大脑,就不可能产生最好的创意,结果反倒做得更差。
里德在网飞的管理经验也符合这个规律。
他发现,当用足够高的工资帮助员工减轻家庭负担,没有后顾之忧后,他们最具创造力。
但是如果员工并不确定自己能否得到额外的报酬,创造力就会下降。
有利于激发创造力的,是足够高的工资,而不是绩效奖金。
也许员工发挥自己的创造力,本来能创造10倍增长。那你为什么要设定增长20%的KPI,把员工限制住呢?
所以,网飞取消了KPI,取消了奖金制度,只支付给员工固定的高工资。
对于里德来说:
我给你一个比较高的工资,让你忘掉钱的存在,你好好干就完了。
不要成天想着怎么多完成一点点业绩,多赚一点点钱。
你应该考虑的是更大的、真正有价值的事儿。
没有了后顾之忧,员工才能够发挥最大的创造性。
脑子里天天想着钱的人,是干不出漂亮事儿的。
这样做还顺便带来了一个好处:在人才招聘市场上,网飞获得了极大的竞争优势。
如果你正在找工作,收到了两份offer:
1、每月2万固定工资 50%的奖金。
2、每月3万固定工资。
你会选哪一个?
你当然会选择第二个。
不管是对于优秀的创造性人才,还是网飞来说,第二个方案都是最好的选择。
—4 —
员工留任测试
没有KPI,没有绩效考核,可以发挥最大的创造力做有挑战的事,还可以拿到市场上最高的薪酬。
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