青岛啤酒深度报告：百年酿经典，国货谋复兴(17)

（报告来源：未来智库）

三、结构升级盈利改善，青啤复兴正当时

3.1 品牌：轻装再启航，四位一体促高端
独树一帜，引领头部品类群新流派。随着高端化趋势成为共识，过去跑马圈地导致的品牌 体系冗杂等问题凸显，各大酒企对品牌战略做出精简化、集中化调整来适应高端化趋势。 目前根据品牌的高端化战略大致可分为两大流派，头部品牌群和头部品类群。头部品牌群， 即布局多个差异化品牌（国际 本土结合）、筛选出重点发力的品牌，以华润为首的 4 家巨 头均采用此类战略；而青啤采用了独特的品类群打法，仅保留青岛、崂山两大品牌并围绕 两个品牌推出多种品类，此种打法做到极致精简，使营销费用投放更加集中，有利于扩大 品牌影响力，加深消费者的品牌印象。
核心品牌精简，双品牌战略助业绩腾飞。目前公司实施的品牌战略是于2017年确立的“1 1” 双品牌战略，即青岛主品牌 崂山啤酒第二品牌，其中青岛啤酒定位中高端消费市场崂山 啤酒主推大众消费市场，青啤实现了覆盖全价格带的产品体系构建。现如今的战略是经过 公司近 20 年发展经验的结晶，公司在发展初期品牌众多，营销宣传分散，品牌影响力不 突出。2003 年，公司制定了“1 3”品牌战略，以青岛品牌为主，同时发展崂山、汉斯、 山水；2012 年，为了满足扩张需要，“1 3 N”品牌战略应运而生；2014 年，公司首次 精简品牌战略为“1 1 N”，即青岛主品牌 全国性第二品牌崂山啤酒 汉斯、山水、银麦 等区域品牌；2017 年高端化发展目标明确，公司进一步精简品牌战略，以青岛品牌为主， 崂山为辅，以品牌拉动品类优化升级。