ofo管理层自曝挪用押金真相：难道我要守着一堆押金等破产？(13)

据了解，2018年青桔日单量峰值是500万，2019年突破千万、每单盈利1毛钱，2020年秋季以2300万单跃升第一。但是好日子没持续太久，美团重返战场，名次变得难舍难分起来，并且反弹回盈亏平衡线上。
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新官上任不烧火
创造了行业的两名CEO，把公司推向了迥异的命运。
摩拜收购案前夕，王兴和美团高管在街头骑共享单车，王兴有些纠结：到底收购还是不收购呢？最后咬咬牙，决议收购。
王晓峰不愿意摩拜出售给美团。他找了能找的所有人，直到股东大会前几分钟，还在努力说服投票者回心转意——支持公司独立发展。机会相当渺茫，不管是最大股东腾讯，还是他的搭档、董事长胡玮炜，都同意出售。
一位摩拜联合创始人形容，摩拜是“姑娘长得太好看，在选美比赛被所有人看上”。经过精心挑选，摩拜股东分五类：第一类是有影响力的个人，如李斌、王兴；第二类是VC，如启明、贝塔斯曼；第三类是大型PE，如华平、Hillhouse、淡马锡；第四类是战略投资者，如腾讯、联想、富士康；第五类是媒体。“你拿的不仅是他们的钱，而是他们背后的资源。我们把该交的朋友基本都做了布局。”问题也出在这里。“突然间万千宠爱都来了，每个人施加力量，使得走向不能够控制。”
上述人士拒绝就细节问题置评：“不要再戳我心中的伤疤。”他反复传达了一个态度：商业是基于规则的游戏。“从情感上，我们不喜欢这个事情，但是接受别人基于各自利益做决定，我们没做过激行为。”结果是，王晓峰在股东大会投出反对票，但没能扭转态势，美团收购摩拜方案在2018年4月3日晚通过。
尘埃落定的夜晚，王晓峰和胡玮炜于凌晨返回公司。一位目击者称，他们情绪里夹杂了一种复杂的激动，“很难说是开心还是不开心，感慨孩子养完了，送人了”。好在，摩拜创始人联同投资人赚到了钱。
然而，美团收购完的最大动作是没有任何动作。
据摩拜高层回忆，刚收购，王兴每两天来和高管开One on One会议，花了几周梳理业务逻辑。他曾拿摩拜和通讯运营商移动、联通做类比，在王兴看来，共享单车是基于地理位置的基础服务。
虽然极力维持团队平稳过渡，摩拜还是出现大幅人事震荡。CEO王晓峰立马辞职，紧跟其后是CTO夏一平。胡玮炜找来刘禹任总裁，胡玮炜接任CEO。但没多久刘禹走了，胡玮炜也走了。高层除一名运营VP外全部空巢，留下大部分中基层员工。“像我这种反应迟钝、老黄牛似的稳打稳扎，”一位美团人士形容那段时间，“每天在考试，每天都在‘苦练基本功’。”他一度颇有微词：“我说我们基本功有那么差吗？”