2021年六西格玛管理黑带（绿带）考试知识要点(29)

第二辆车 1/5 1/5 1/10 0.5 1.0
第三辆车 10 5 1/10 15.2 29.7
第四辆车 10 10 10 30 59.1
10 — 非常好； 5— 比较好； 1— 相同； 1/5 — 有点不好； 1/10 — 非常不好。
（ 3）最终的矩阵将要比较的每个选择放在左边的表头，评价项目放在顶部表头，
将来自上述矩阵的权重得分填入并相乘，对每个选择的得分相加，得分高者优选。
优先矩阵 —— 汇总表
便于操作 加速性 舒适性 价格 行总和 行 %
第一辆车 42.3 × 10.2=431
第二辆车 42.3 × 1.0=42
第三辆车 42.3 × 29.7=1256
第四辆车 42.3 × 59.1=2500
3.5.6 过程决策程序图
过程决策程序图 （ process decision program charts, PDPC 法 ）： 为了完成某项任务或
达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并
相应地提出多种应变计划的一种方法 。（图略）
3.5.7 网络图
网络图也称箭条图或矢线图 ，利用网络图进行计划安排和优化的方法称为网络计划
技术（统筹法 ）。
网络图可以把各项作业之间的依赖和制约关系清晰地表示出来 ，找出影响工程进度
的关键和非关键因素，进行统筹协调，合理利用资源，提高效率和效益。
网络图是一张有向无环图 ， 显示了所有活动的先后关系 。 节点表示事件 ， 箭头表示
活动 ， 箭头上的权值表示活动持续的时间 。 在网络图中路径最长的路径称为关键路径 ，
其长度代表完成整个工程的最短时间，称为总工期。
紧前事件 ：箭头由 1指向 2表示事件 1是事件 2的紧前事件 ，一个事件可能有多个
紧前事件。
虚活动 ：两个事件之间没有活动存在 ，但事件 2必须等待事件 1完成后才可以开始 ，
则称为虚事件，用虚线箭头表示。完成虚活动不需要时间。
网络的交汇点：所有活动都指向的那个节点称为网络图的交汇点。
构造网络图时应遵循下列规则：